企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商庫存管理的優(yōu)勢

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-03 00:00:00

　　現(xiàn)在許多企業(yè)都注重供應(yīng)商的庫存管理，為什么許多都如此注重供應(yīng)商的庫存管理呢?這對企業(yè)有哪些優(yōu)勢呢?下文我們就一起來了解下。

　　對于企業(yè)來講，將部分庫存管理工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，首先可以借助供應(yīng)商的市場分析和預(yù)測的能力和結(jié)果，減少信息不對稱的劣勢，從而減小采購支出、降低采購風(fēng)險(xiǎn);其次，可以減少自有庫存的占用面積和擴(kuò)建成本;再次，可以降低倉庫工作人員、倉儲(chǔ)環(huán)境管理、倉儲(chǔ)物資管理等綜合管理成本。因此，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商庫存管理納入企業(yè)倉儲(chǔ)管理中，提高對供應(yīng)商庫存的管理能力。

　　供應(yīng)商庫存管理的關(guān)鍵因素

　　對供應(yīng)商庫存進(jìn)行有效管理取決于四個(gè)關(guān)鍵因素，首先是建立與供應(yīng)商的合作模式，并界定合同要約。通過協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的庫存管理職責(zé)、服務(wù)費(fèi)用在雙方的年度合作協(xié)議中確定和表明。其次是搭建信息平臺，對供應(yīng)商庫存管理必須以實(shí)時(shí)共享的信息平臺為保障，保證企業(yè)與供應(yīng)商信息溝通及時(shí)、順暢。

　　再次，供應(yīng)商必須具備市場預(yù)測分析能力或安全庫存預(yù)測能力，這些能力是企業(yè)采用供應(yīng)商庫存管理的核心因素。供應(yīng)商依據(jù)原材料市場變化及價(jià)格走勢做出物資價(jià)格預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果每周通報(bào)給對口管理部門。供應(yīng)商還需要按照市場預(yù)測對庫存進(jìn)行調(diào)整，將庫存調(diào)整結(jié)果和物資庫存的變化情況每周通報(bào)給物資采購管理部門。第四，明確界定供應(yīng)商庫存管理職責(zé)。在供應(yīng)商庫存管理過程中對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對其進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)雙方合作。

　　企業(yè)可以在供應(yīng)商庫存管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，讓供應(yīng)商的庫存管理為企業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢。

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