PLM的兩大誤區(qū)
文:http://www.dg20008.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2014-04-01 00:00:00
現(xiàn)如今PLM是許多企業(yè)運(yùn)用比較多的一種軟件,但是許多企業(yè)在運(yùn)用時(shí)還在這許多誤區(qū),下面小編為你盤點(diǎn)。
無所不能的PLM
“設(shè)計(jì)流程不暢,變更過程混亂,研發(fā)過程不透明,部門間責(zé)權(quán)不明,相互間的協(xié)調(diào)、交流占用了工程師大量時(shí)間……”這些都是PLM需求中常見的描述,也是大多數(shù)企業(yè)中確實(shí)存在的問題。方案階段的PLM系統(tǒng)往往是無所不能的,企業(yè)設(shè)計(jì)過程中存在所有問題都希望通過實(shí)施PLM得到解決。企業(yè)中很多問題(如“部門間責(zé)權(quán)不明”)的解決需要組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程的規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度的制定,而這些都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,希望通過實(shí)施一個(gè)管理系統(tǒng)就完全解決這些問題顯然不太現(xiàn)實(shí)。
另外,在某些企業(yè),PLM功能被無限擴(kuò)大,甚至庫存管理、零部件加工進(jìn)度管理等都被包括進(jìn)來,這樣不僅造成PLM實(shí)施難度加大,也會(huì)造成各信息管理系統(tǒng)之間的銜接混亂。
分析企業(yè)需求,明確實(shí)施目標(biāo),不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,更要結(jié)合PLM技術(shù)和思想的應(yīng)用范圍,考慮實(shí)施難度和進(jìn)度等因素,有效控制實(shí)施范圍,使實(shí)施目標(biāo)具有較好的可行性。
“一步到位”的PLM
PLM是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、人員以及外部的合作伙伴等多個(gè)方面,需要各個(gè)方面的緊密協(xié)作,因此PLM的實(shí)施必須堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施”的基本原則。而PLM規(guī)劃時(shí)往往存在“想當(dāng)然”,希望一步到位地使企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
國內(nèi)企業(yè)的信息化起步較晚,基礎(chǔ)較薄弱,在上世紀(jì)90年代末期才基本實(shí)現(xiàn)了“甩圖板”,當(dāng)前數(shù)據(jù)管理的需求還主要來自大量CAD/CAM工具應(yīng)用后急速膨脹的電子數(shù)據(jù),因此,一期的PLM實(shí)施目標(biāo)應(yīng)該主要是電子數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和簡(jiǎn)單的工作流程管理,只有通過數(shù)據(jù)管理和流程管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)后,才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的配置管理、科研項(xiàng)目管理等功能。
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