如何更好的進行生產(chǎn)管理?有哪些好的措施?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-30 00:00:00

　　生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營技術實施的主體，管理過程是否順利將直接關系著工資目標是否能夠順利的實現(xiàn)。那么對于企業(yè)的相關部門來說，需要采取什么樣的措施，才能夠更好的管理好企業(yè)呢?

　　主要可以采取以下措施：

　　1、制定實施新的管理制度。

　　逐步的建立管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。

　　2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

　　要遵循按勞分配，多勞多得的公平分配制度，采取靈活多樣的考核措施，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。

　　3、管理人員明確分工，準確定位。

　　企業(yè)管理團隊的成員都是來自企業(yè)的不同部門，因此他們具有不同的專業(yè)特長，在明確了職責后，各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

　　4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。

　　公司管理團隊是公司和員工之前的橋梁，應當準確的將公司的管理意圖傳達給每一位員工，真正落實到日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。

　　對于如何更好地進行生產(chǎn)管理，相信很多管理者都想要了解，那么看過本文的詳細介紹之后，相信大家對此都有了更深入的了解了吧。希望能夠給您一些好的建議。

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