如何進(jìn)行服裝ERP軟件實施?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-30 00:00:00

　　隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，服裝行業(yè)的市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，能夠跟上時代的步伐，成為了服裝企業(yè)成敗的重要因素。

　　在西方發(fā)達(dá)國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場競爭越來越激烈，國內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識到了信息化管理的重要性，也正在主動加強(qiáng)對ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。

　　但現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，由于企業(yè)進(jìn)行軟件實施沒有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP的結(jié)合，還有一些企業(yè)實施ERP軟件后進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒考慮到軟件的功能性與適應(yīng)性，另一個原因就是廠商誤入"軟件上線即成功"的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項目實施班子。據(jù)調(diào)查：這樣的比例達(dá)到如今已經(jīng)達(dá)到了40%以上。

　　服裝ERP軟件實施過程中的"上線"，只是走向成功的一個起點。只是為ERP的實施成功奠定了一個基礎(chǔ)，提供了一種可能。評價一個ERP項目是否成功，應(yīng)當(dāng)從三方面衡量：

　　1、是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2、是否實現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)功能和管理目標(biāo);

　　3、是否達(dá)到預(yù)期的收益與成本的平衡。

　　企業(yè)到底該如何進(jìn)行服裝ERP軟件實施呢?一般分為六個階段：

　　一、前期工作：主要是ERP軟件提供商能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望。

　　二、實施準(zhǔn)備：對各方面的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，以便制訂工作計劃，擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)。

　　三、原型模擬：企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

　　四、二次開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的特殊需求，進(jìn)行系統(tǒng)的一些修改以更加符合企業(yè)的實情。

　　五、切換實施：在實施顧問人員的指導(dǎo)下企業(yè)員工正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

　　六、鞏固輔導(dǎo)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)ERP可以幫助服裝企業(yè)規(guī)范管理流程提升企業(yè)的市場競爭力這是不容質(zhì)疑的，但是前提是必須是成功的實施，這就需要服裝企業(yè)和軟件供應(yīng)商共同的努力，總體來說我國的服裝產(chǎn)業(yè)之路仍然是任重而道遠(yuǎn)的。

　　據(jù)統(tǒng)計，一個服裝ERP軟件的成功實施，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益：庫存下降30%~50%，采購提前期縮短50%，生產(chǎn)能力提高10%~15%……因此，服裝ERP軟件對于服裝企業(yè)來說必不可少。

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