房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的價值

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-29 00:00:00

　　如今，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著一種困境就是信息化管理OR傳統(tǒng)式管理，信息化管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，已不再遙遠?？珊罄^的問題是，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)實現(xiàn)信息化管理的價值有哪些呢?房地產(chǎn)實現(xiàn)信息化管理的價值一般有以下幾個：

　　其一，信息化的實施將成為推動房企管理修正和優(yōu)化的一次“契機”?；谛畔⒒墓芾硇枨蠛凸芾砟繕耍瑢嵤┲斜厝粫Ρ?、審視當前的管理現(xiàn)狀和差距，找出當前管理存在的問題和不足，而后完成管理修正與優(yōu)化。

　　其二，信息化能夠梳理各部門上下游銜接和分工協(xié)作。信息化站在企業(yè)整個業(yè)務鏈條的全局視野，既強調各流程自身的科學性，又強調各流程之間的關聯(lián)性和協(xié)作性，在信息化主線下，房企拿地、設計、采招、工程、營銷、物業(yè)等各部門就會清楚自己在價值鏈上的角色定位及上下游銜接問題，所以，信息化一定程度上也打破了部門各自為政、協(xié)調較差的壁壘。

　　其三，信息化軟件是諸多房企管理經(jīng)驗和理念的結晶，對實施軟件的房企而言，一定程度上也促發(fā)了自身的管理優(yōu)化。

　　其四，信息化帶來管理的標準化。如項目運作的標準化，具體表現(xiàn)為集團和項目組織架構的優(yōu)化、流程的標準化、權責的標準化等;產(chǎn)品的標準化，對產(chǎn)品的規(guī)劃、戶型、主體框架、各成本指標、技術指標的規(guī)范標準化管理，較終帶來整個產(chǎn)品的快速復制。

　　其五，信息化在知識管理與基礎數(shù)據(jù)管理上的價值，較終通過商業(yè)智能對高層決策提供科學依據(jù)。

　　通過本文的介紹，相信大家都已經(jīng)有所了解了，房企的信息化管理是顯而易見的，它實現(xiàn)信息化管理后是看得見摸得著的，它非常實在的與企業(yè)各個領域的業(yè)務所捆綁。
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