煙草行業(yè)管理軟件的特點(diǎn)有哪些?

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-11 09:06:22

　　為了迎接國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，我國(guó)許多煙草企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理軟件。首先要針對(duì)卷煙企業(yè)的生產(chǎn)特征，分析與其適應(yīng)的行業(yè)解決方案，才能設(shè)計(jì)好物料清單項(xiàng)目和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。

　　煙草行業(yè)管理軟件的所要面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

　　現(xiàn)在，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為煙草行業(yè)一個(gè)舉足輕重的發(fā)展戰(zhàn)略。但由于卷煙制造的特殊性，再加上沒有一套完整的管理理論做支撐，使得煙草企業(yè)和軟件商到目前為止仍未能開發(fā)出適應(yīng)煙草特色的MRPⅡ/ERP商品軟件。雖然許多軟件開發(fā)商嘗試了煙草企業(yè)MRPⅡ/ERP軟件的開發(fā)，甚至許多國(guó)外的ERP公司也開始進(jìn)入煙草行業(yè)推廣成型的ERP軟件。但是，不論采用何種方式的軟件，針對(duì)卷煙生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)似乎都是還未解決的一個(gè)核心問(wèn)題。而計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行不好的一個(gè)主要原因，就是煙草制造的物料清單的設(shè)計(jì)難度大。本文從煙草行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和物料特征入手，分析了物料清單重構(gòu)的必要性，并采用設(shè)置模塊化物料清單和物料清單虛項(xiàng)的技術(shù)解決重構(gòu)適應(yīng)卷煙生產(chǎn)的物料清單的問(wèn)題。

　　煙草行業(yè)管理軟件的特點(diǎn)有哪些?

　　煙草企業(yè)管理軟件的實(shí)施ERP要受到許多行業(yè)自身特點(diǎn)所約束，物料清單的重構(gòu)更是必須符合卷煙的生產(chǎn)制造特點(diǎn)。所以，首先要針對(duì)卷煙企業(yè)的生產(chǎn)特征，分析與其適應(yīng)的行業(yè)解決方案，才能設(shè)計(jì)好物料清單項(xiàng)目和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。卷煙生產(chǎn)包括以下四個(gè)主要特點(diǎn)：

　　[一]戰(zhàn)略重點(diǎn)我國(guó)卷煙市場(chǎng)在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的政策中管理和控制，卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)總量由國(guó)家煙草專賣局控制，企業(yè)無(wú)權(quán)對(duì)總產(chǎn)量自行調(diào)整，更不能自行增加產(chǎn)量。所以，企業(yè)不能實(shí)施通常的“產(chǎn)量速度效益型”戰(zhàn)略，而應(yīng)以“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型”戰(zhàn)略為主，注重加強(qiáng)品牌培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　[二]生產(chǎn)組織形式煙草行業(yè)是混合型生產(chǎn)的企業(yè)。卷煙生產(chǎn)的制絲階段屬于流程制造型生產(chǎn)方式，通過(guò)設(shè)計(jì)煙葉配方、香精香料配方和生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行煙絲加工;而卷接包階段則具有離散型裝配的特征，針對(duì)離散過(guò)程的裝配要求進(jìn)行選擇主要材料和規(guī)格等級(jí)，以及采用流水型組織方式按工序調(diào)度和生產(chǎn)。在檢測(cè)過(guò)程方面，對(duì)于以流程生產(chǎn)為主的制絲生產(chǎn)階段主要采用過(guò)程參數(shù)檢測(cè)，而對(duì)于自動(dòng)化程度很高的流水制造為主的卷接包生產(chǎn)階段一般只檢驗(yàn)半成品和產(chǎn)成品。所以，在計(jì)劃、組織、調(diào)度和控制方面要對(duì)這兩方面特征綜合考慮。

　　[三]市場(chǎng)特征對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是供應(yīng)市場(chǎng)，還是需求市場(chǎng)，都與其他行業(yè)有顯著的不同。這就決定了企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)上下游企業(yè)的管理上不能采用傳統(tǒng)MRPⅡ/ERP的解決方法。首先，卷煙的煙葉屬于農(nóng)作物，采購(gòu)的品種結(jié)構(gòu)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)提前期、簽訂采購(gòu)合同的程序?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)都不是能夠主動(dòng)選擇的。而由于“專賣專營(yíng)”的政策，卷煙的下游市場(chǎng)的開拓也受到了很大的限制。煙草企業(yè)面臨的是一個(gè)逐漸飽和的市場(chǎng)，銷售渠道也相對(duì)穩(wěn)定。

　　[四]生產(chǎn)管理的重點(diǎn)由于卷煙生產(chǎn)屬于成批的面向庫(kù)存方式的混合生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接聯(lián)系。企業(yè)只有合理利用設(shè)備滿負(fù)荷地均衡產(chǎn)出，做好銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃的平衡，才能體現(xiàn)效益，將成本降下來(lái)，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，銷售預(yù)測(cè)和年度計(jì)劃具有非常重要的意義。年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，決定著企業(yè)的物料平衡，即物料采購(gòu)計(jì)劃。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃做得好，就可以避免生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更以及配方的頻繁更改。

　　煙草企業(yè)管理軟件的實(shí)施ERP要受到許多行業(yè)自身特點(diǎn)所約束，物料清單的重構(gòu)更是必須符合卷煙的生產(chǎn)制造特點(diǎn)。一般情況下，企業(yè)每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠煙葉和輔料庫(kù)存來(lái)保證和調(diào)節(jié)。
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