ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)施效益分析

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-04 14:01:10

　　大家對(duì)于ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是否有所了解呢?今天，我們主要給大家介紹關(guān)于ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的ERP實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)以及ERP實(shí)施效益。

　　企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，ERP系統(tǒng)是一種主要面向企業(yè)進(jìn)行物資資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

　　ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，ERP實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有哪些?

　　(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門協(xié)同工作，提高工作效率。

　　(2)建立進(jìn)、銷、存的統(tǒng)一管理機(jī)制。

　　(3)建立企業(yè)管理與決策的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的授權(quán)訪問控制機(jī)制。

　　(5)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的技術(shù)決策支持。

　　(6)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的維護(hù)管理機(jī)制。

　　(7)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備與應(yīng)用的安全可靠運(yùn)行。

　　(8)建立綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與管理。

　　ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，ERP實(shí)施效益有哪些?(1)制造成本降低12%，由于庫存費(fèi)用的下降，勞動(dòng)力的節(jié)約，采購費(fèi)用的節(jié)省等一系列人、財(cái)、物聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，引起生產(chǎn)成本的降低。

　　(2)使庫存成本下降30%-50%，企業(yè)庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　(3)停工待料現(xiàn)象減少60%，由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也做了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象大大減少。

　　(4)使延期交貨發(fā)生減少80%，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，企業(yè)ERP管理水平提高，可以讓使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。

　　(5)管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。

　　(6)采購提前準(zhǔn)備期縮短50%，采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)地生產(chǎn)計(jì)劃的信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，從而縮短采購時(shí)間，節(jié)省采購費(fèi)用。

　　以上內(nèi)容我們主要是從兩個(gè)方面對(duì)ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹的，具體是從ERP實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有哪些以及ERP實(shí)施效益是怎樣的這樣的兩個(gè)方面。如果大家還有什么疑問，請(qǐng)及時(shí)的撥打我們的服務(wù)熱線：400-626-5858。
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