傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠供應(yīng)鏈管理做出的大文章

摘要：初識?；圻_(dá)，記者對果蔬供應(yīng)鏈的概念有些不解，對此，公司董秘陳橋虎是這樣解釋的，要理解這個概念，首先要明白當(dāng)前國內(nèi)水果蔬菜市場的現(xiàn)狀。接下來，福慧達(dá)的目標(biāo)是，在湖北、四川、山西和新疆建立新的種植物流基地，完善在全國的布局。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？廈門?；圻_(dá)果蔬供應(yīng)鏈有限公司用自己的實(shí)際行動給出了一個肯定的答案：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能做出“大文章”。

　　?；圻_(dá)成立于1998年，是國內(nèi)首家也是目前唯一一家提供果蔬供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)。公司成立伊始，便將“建立全球化高效農(nóng)產(chǎn)品(17.30,0.00,0.00%)營銷網(wǎng)絡(luò)，做中國較優(yōu)秀的果蔬通路商”作為自己的目標(biāo)，并引領(lǐng)中國未來農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)營模式。

　　初識?；圻_(dá)，記者對果蔬供應(yīng)鏈的概念有些不解，對此，公司董秘陳橋虎是這樣解釋的，要理解這個概念，首先要明白當(dāng)前國內(nèi)水果蔬菜市場的現(xiàn)狀。

　　陳橋虎告訴記者，當(dāng)前，國內(nèi)水果市場處于供大于求的狀態(tài)，流通模式是批發(fā)商先找到果農(nóng)采購，然后再聯(lián)系超市進(jìn)行配送，水果從果農(nóng)到批發(fā)商再到超市，流通鏈條被人為割裂，如此一來，流通周期增長，環(huán)節(jié)增多，損耗率提高，再加上水果具有保鮮期，因此，成本大大增加。

　　?；圻_(dá)正是敏銳地看到了這一現(xiàn)狀，因此一直致力于全球范圍內(nèi)的果蔬供應(yīng)鏈管理服務(wù)，從農(nóng)產(chǎn)品種植到國內(nèi)外的客戶終端提供一條龍服務(wù)，按訂單進(jìn)行產(chǎn)品深加工，大大節(jié)約了流通成本。

　　據(jù)介紹，福慧達(dá)目前已在全球30多個國家和地區(qū)建立了銷售終端，2006年至2008年，福慧達(dá)的水果出口量連續(xù)三年位居國內(nèi)前三甲，水果出口達(dá)100多個品項(xiàng)，其中柑橘的銷售量占據(jù)全國市場7%的份額，穩(wěn)居國內(nèi)第一。2008年，?；圻_(dá)的銷售額達(dá)到3.6億元，銷售額與凈利潤每年以30%以上的速度增長，其中，僅永春蘆柑一年的采購金額就在1億元以上。

　　目前，福慧達(dá)在廣西桂林、湖南常德、福建永春和廈門同安建立了4個種植和物流配送基地，并形成了一套成熟的商業(yè)模式：公司通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，采用商流、物流、資金流、信息流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式，幫助農(nóng)戶、零售企業(yè)專注于核心競爭力、削減管理及運(yùn)輸成本。

　　陳橋虎表示，當(dāng)前的競爭已不僅僅是中國企業(yè)間的競爭，實(shí)際上已進(jìn)入了國際供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，福慧達(dá)的發(fā)展也遇到了資金和管理方面的瓶頸，要突破這個瓶頸，必須借力資本市場，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，因此，公司一直在積極準(zhǔn)備到創(chuàng)業(yè)板上市。

　　陳橋虎透露，福慧達(dá)擬上創(chuàng)業(yè)板的中介已經(jīng)選定，并在2008年3月就已經(jīng)進(jìn)場，目前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正有條不紊地進(jìn)行，較遲明年就會遞交上市申請。

　　接下來，?；圻_(dá)的目標(biāo)是，在湖北、四川、山西和新疆建立新的種植物流基地，完善在全國的布局。