依托信息化管控平臺打造企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的加速器

　　摘要：依托信息化管控平臺打造企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的加速器，則是中國企業(yè)集團面臨的又一大新命題。在全球化產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，中國企業(yè)集團正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，就是將發(fā)展戰(zhàn)略從要素驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動型。

　　“兩化”融合這一提法早已受到各界的高度重視。從黨的“十六大”報告提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，到黨的十七大報告進一步提出“信息化與工業(yè)化融合發(fā)展”，再到2008年“兩會”上，溫家寶總理在政府工作報告中提出要“堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，推進信息化與工業(yè)化融合”，工業(yè)和信息化部的組建被普遍認為是推進“兩化”融合進程中的重大實舉和飛躍。國務院總理溫家寶2009年3月5日在十一屆全國人大二次會議上做政府工作報告時強調(diào)，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　他提出，今年要重點抓好工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認真實施汽車、鋼鐵、造船、石化、輕工、紡織、有色金屬、裝備制造、電子信息、現(xiàn)代物流等重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。同時支持和推進第三代移動通信、三網(wǎng)融合、節(jié)能環(huán)保等技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)群，創(chuàng)造新的社會需求。言語中再次將工業(yè)化和信息化“兩化”融合提升至前所未有的高度。

　　可以說，“兩化”融合極大地豐富了新型工業(yè)化道路和社會主義信息化建設的內(nèi)涵，共同為中國眼下乃至今后的經(jīng)濟發(fā)展指明方向，并致力實現(xiàn)國民經(jīng)濟從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營、從規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型的轉(zhuǎn)變，通過跨越式的信息化和工業(yè)化道路，全面邁入科學發(fā)展新階段。這既是中國社會可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障，也是當前國內(nèi)外嚴峻形勢下，保持經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，實現(xiàn)振興的唯一捷徑。

　　中國經(jīng)濟近30年快速崛起，躋身經(jīng)濟大國之列，這在很大程度上得益于中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。而在中國走向經(jīng)濟強國時，決定性因素則是中國企業(yè)集團能否走強。面對企業(yè)全球化整合大潮的挑戰(zhàn)，中國已將發(fā)展具有國際競爭力的企業(yè)集團作為國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

　　在2008年全球性金融危機的沖擊下，外貿(mào)依存度超過70％的中國經(jīng)濟突然遭遇了“去全球化”的襲擊。這場從產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)達國家刮起的寒流，使整體處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國企業(yè)集團的生存環(huán)境驟然變得撲朔迷離。今后，企業(yè)集團的生存已經(jīng)不完全取決于產(chǎn)品要素，而是要從更高層面關注國家的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集中度，落點則是企業(yè)集團的整體競爭力。

　　“兩化”融合的背后

　　中國企業(yè)在走向現(xiàn)代管理的大道上，與信息化和工業(yè)化融合的歷史使命不期而遇。當越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)意識到，國際化、競爭力是以精細化、低能耗和標準化管理為基礎時，信息技術與工業(yè)化的融合已是大勢所趨。

　　為什么要融合？這是時代給出的命題。中國必須在尚未完成市場化、工業(yè)化的情況下，同時迎接全球化、信息化的挑戰(zhàn)，信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合將成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要動力，信息化也將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路的必然要求。

　　一方面，信息化是推動經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速產(chǎn)業(yè)升級的社會“巨擘”。在今年的兩會上，當代表、委員們進入會場時，分布在人民大會堂各入口處的“數(shù)字保安”系統(tǒng)井然有序地進行會場安全檢查，擺放在會場大廳的觸摸查詢系統(tǒng)及時向與會代表提供各類信息服務……高科技信息化產(chǎn)品的廣泛運用已經(jīng)成為社會生活的重要組成和保障。

　　另一方面，工業(yè)化也是社會信息化建設的杠桿，促使信息技術在各行業(yè)和領域的推廣應用，成為中國信息經(jīng)濟發(fā)展的新機遇和突破口。伴隨國家對汽車電子、機床電子、輪船電子、數(shù)控電子、電子商務、電子銀行、網(wǎng)絡金融等產(chǎn)業(yè)或服務項目的重視和扶持，下一代互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、數(shù)字電視、手機電視的普及，動漫、游戲、數(shù)字媒體等新興數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也將迎來更為長足的發(fā)展。

　　工業(yè)和信息化部副部長楊學山指出，信息化和工業(yè)化的融合，大體上有三個階段。第一個階段，早期階段，是信息技術在企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)各個方面加快應用，提高應用效率和效果?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)、行業(yè)處在這個階段。第二個階段，不僅使得信息技術全方位地滿足企業(yè)、行業(yè)的需要和可能，同時信息資源在認識、管理和操作上成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性戰(zhàn)略資源。同時使得與企業(yè)相關的信息自己真正成為高質(zhì)量的、基礎性的戰(zhàn)略資源。第三個階段，信息技術和信息資源成為工業(yè)裝備、工業(yè)能力、工業(yè)素質(zhì)、工業(yè)活動的內(nèi)深要素，就是真正實現(xiàn)一體化。到了一體化的時候，還要隨著變化進一步完善，在這個過程里，工業(yè)逐步由大變強，信息工業(yè)化道路基本形成，并且走得越來越好，真正演變成工業(yè)的強國、經(jīng)濟的強國。

　　傳統(tǒng)工業(yè)化道路的顯著特征是，工業(yè)化是驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)生變量，推進工業(yè)化是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要矛盾。工業(yè)化的不斷深入也驅(qū)使社會分工日益細化，引發(fā)了城市化，加快了市場化，推動了國際化。

　　新型工業(yè)化道路的顯著特征是，工業(yè)化和信息化結(jié)伴而行，他們都是驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)生變量。中央提出“兩化融合”就是要使信息化從外生變量轉(zhuǎn)化成內(nèi)生變量，從傳統(tǒng)工業(yè)化的單輪驅(qū)動（工業(yè)化）向新型工業(yè)化的雙輪驅(qū)動（工業(yè)化和信息化）轉(zhuǎn)變。在雙輪驅(qū)動的背景下，城市化、市場化、國際化也將呈現(xiàn)出新的特征和趨勢。

　　上海社會科學經(jīng)濟研究所副所長 周振華分析說，按照信息化生產(chǎn)方式，生產(chǎn)和消費規(guī)模的擴張不一定非要由高物耗來支撐，完全可以建立在低成本基礎之上。這種低成本社會化的價值模式得以形成和建立的基礎，在于信息傳輸與轉(zhuǎn)換的改善所導致的經(jīng)濟效率提高。按此邏輯，工業(yè)化與信息化互動與融合的切入點就在于信息資源開發(fā)利用。目前信息資源已經(jīng)同能源、材料一樣成為現(xiàn)代社會的戰(zhàn)略資源，通過對信息資源的開發(fā)利用實現(xiàn)對能源材料等資源的高效利用，才能形成新的商業(yè)價值模式。只有這樣，信息化與工業(yè)化之間才能找到互動與融合的結(jié)合點，從而有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　轉(zhuǎn)型和升級：集團企業(yè)的兩大關口

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，歷經(jīng)二三十年的ERP推廣應用，中國時至今日大約只有2萬多家企業(yè)在系統(tǒng)集成應用ERP，僅占2006年國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的7％。而大多數(shù)企業(yè)的ERP應用仍停留在“財務”或“進銷存+財務”等應用階段，尚未系統(tǒng)集成應用。即使已經(jīng)系統(tǒng)集成應用ERP的企業(yè)，其中有些企業(yè)也未能將ERP應用與業(yè)務模式重組和業(yè)務流程重組實行緊密結(jié)合。因此，中國廣大企業(yè)有必要通過深化應用ERP推動管理創(chuàng)新，進而全面提高企業(yè)的ERP應用水平、管理水平和生產(chǎn)力水平。如果我們將CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM、PLM與ERP、BI 、EB、MES、集團管控和生產(chǎn)過程控制等系統(tǒng)實行全方位企業(yè)信息集成應用，而且通過這些應用進而全面帶動產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和制造方法的創(chuàng)新、業(yè)務模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新，那么這個系統(tǒng)集成應用目標對中國廣大企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)而言仍將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，任重而道遠。

　　中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迎著2008年金融危機而上發(fā)動強勢升級時，中國企業(yè)集團管理也走到了歷史性轉(zhuǎn)折點，面臨著新命題，即要實現(xiàn)企業(yè)集團管控的轉(zhuǎn)型升級，以適應從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，在國務院新近發(fā)布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，特別強調(diào)了要加快信息化與工業(yè)化的融合。依托信息化管控平臺打造企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的加速器，則是中國企業(yè)集團面臨的又一大新命題。

　　企業(yè)集團轉(zhuǎn)型是相對于生產(chǎn)要素的發(fā)展模型而言。在全球化產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，中國企業(yè)集團正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，就是將發(fā)展戰(zhàn)略從要素驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動型。要素驅(qū)動型發(fā)展戰(zhàn)略，是指單純通過增加投資、擴大規(guī)模、增加工廠和流水生產(chǎn)線、增加設備這些生產(chǎn)要素來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。效率驅(qū)動型戰(zhàn)略，主要是靠提高人員生產(chǎn)力、設備生產(chǎn)力、提高資金與資本的產(chǎn)出率來驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)集團升級是相對于產(chǎn)品價值鏈的發(fā)展模型而言。在全球化產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，中國企業(yè)集團正在經(jīng)歷的升級，就是將產(chǎn)品體系從原來處于價值鏈低端向價值鏈高端推進，如從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向參與價值鏈中高端的品牌、渠道、技術設計乃至金融服務領域的競爭。從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動，總體上要求企業(yè)具備更加精細管理的能力以構(gòu)建更加敏捷的經(jīng)營體系。

　　協(xié)同經(jīng)濟要求全新的管控模式

　　從廣義來看，信息化可以看作是中國企業(yè)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的加速器。而從操作來看，只有借助信息化平臺構(gòu)建出企業(yè)集團的管控模型，才能高效驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當前中國企業(yè)集團管控所依據(jù)的較重要理念有三個，即協(xié)同、集成、管控；這三大理念也是構(gòu)成企業(yè)集團管理模型的三大要素。這三大要素，在企業(yè)集團協(xié)同運行指導下，且在企業(yè)集團集成IT平