危潮中的管理軟件行業(yè)如何度過(guò)

　　企業(yè)御寒的小棉襖

　　張軍(化名)是一家生產(chǎn)無(wú)線接收器的珠三角企業(yè)老板，一直以來(lái)主要向歐美市場(chǎng)提供OEM和ODM服務(wù)。自2008年以來(lái)，張軍明顯地感覺到生意越來(lái)越難做了。

　　幾個(gè)月前，張軍偶遇擔(dān)任某軟件公司副總裁的大學(xué)同學(xué)孫雁飛。孫雁飛建議張軍盡快轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)產(chǎn)供銷一體化的供應(yīng)鏈管理軟件，以此提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)省成本開支。

　　實(shí)際上，自2008年下半年以來(lái)，已有大量珠三角代工外貿(mào)型企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些企業(yè)在以往只關(guān)注訂單制造環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷的管理需求很有限。而今，當(dāng)這些企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，它們也給那些提供IT服務(wù)的軟件供應(yīng)商帶去了商機(jī)。

　　沒(méi)有人敢輕易對(duì)目前愁云籠罩下的全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度，但要想繼續(xù)活下去，企業(yè)必須練好“御寒”的內(nèi)功。

　　孫雁飛說(shuō)，曾經(jīng)到一個(gè)企業(yè)做庫(kù)存管理的現(xiàn)場(chǎng)咨詢。這家企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直采取憑借經(jīng)驗(yàn)判斷的方式對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行管理，而這樣的管理模式在企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到1000萬(wàn)元和1億元時(shí)毫無(wú)二致?！罢沁@樣的原因使得企業(yè)的庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率始終比較低，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，并導(dǎo)致‘高庫(kù)存與高缺料并存’的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在”。

　　目前，各大行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，這必然會(huì)影響到企業(yè)的信息化需求。一個(gè)直接表現(xiàn)就是，企業(yè)縮減信息化的投入，引入管理軟件項(xiàng)目的數(shù)量明顯不如往年。但是記者也留意到，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)的需求依然存在。

　　在金融危機(jī)中，盡管各企業(yè)都在削減營(yíng)銷支出，但管理軟件公司表現(xiàn)卻愈發(fā)活躍。那些以往幾乎不在電視媒體上打廣告的管理軟件公司們開始在央視上拋頭露面；在企業(yè)密集的珠三角，不少聳立于高速公路旁的中小型管理軟件品牌的路牌廣告也正在迎風(fēng)招展。此外，不少過(guò)去做企業(yè)咨詢公司也正在熱烈地討論著轉(zhuǎn)型開發(fā)管理軟件產(chǎn)品的話題。一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，現(xiàn)在投資企業(yè)管理軟件行業(yè)“比投資礦山、石油行業(yè)更為可行”。

　　目前的金融危機(jī)對(duì)管理軟件業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，“30年前那場(chǎng)全球金融危機(jī)，讓SAP這樣的軟件服務(wù)企業(yè)崛起，中國(guó)也正面臨著這樣的機(jī)遇”。

　　在不久前舉行的全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議上，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中明確表示，2009年我國(guó)將大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。記者留意到，在此政策背景下，包括電力、石化、鋼鐵等行業(yè)的信息化項(xiàng)目近期簽單頻頻。

　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都已把企業(yè)管理看成是過(guò)冬必備“棉襖”。申銀萬(wàn)國(guó)預(yù)計(jì)中國(guó)企業(yè)的軟件服務(wù)支出到2012年將達(dá)到13949億元，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是2009年整個(gè)軟件業(yè)上升的主要?jiǎng)恿Α?