研發(fā)周期縮短20%！國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)沛樂迪攜手鼎捷PLM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2024-01-05 17:35:00

關(guān)于【沛樂迪】

沛樂迪（廈門）科技有限公司（文中簡(jiǎn)稱“沛樂迪”）成立于1995年，是一家致力于為全球頂級(jí)衛(wèi)浴品牌提供塑料及五金淋浴系統(tǒng)解決方案的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

沛樂迪始終堅(jiān)持產(chǎn)品自主研發(fā)，先后獲得近200多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利，產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶遍及全球。

沛樂迪信息部經(jīng)理沈金先表示，“迄今為止，沛樂迪的信息化發(fā)展已歷經(jīng)三個(gè)階段。從2016的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)上線到如今的鼎捷PLM，每個(gè)階段我們都深深感受到了信息化帶來的飛躍與提升”。

通過應(yīng)用鼎捷PLM系統(tǒng)，沛樂迪全面改進(jìn)了過去離散化、碎片化的設(shè)計(jì)管理方式，以綜合化的管理體系，實(shí)現(xiàn)了效益的大幅提升。

實(shí)現(xiàn)了100%無紙化作業(yè)；

研發(fā)周期縮短20%；

研發(fā)數(shù)據(jù)周期縮短40%；

變更體系效率大幅度提升。

企業(yè)發(fā)展越快，原有工作模式弊端的制約便越明顯，在沛樂迪信息部經(jīng)理沈金先看來，純?nèi)斯ぜ堎|(zhì)作業(yè)所帶來的低效、流程離散、信息不對(duì)稱、資源嚴(yán)重浪費(fèi)是沛樂迪前路上的四道“大山”，需一一跨過才能再臨坦途。

鼎捷不僅是一家軟件公司，更是專業(yè)的服務(wù)型企業(yè)，我們買到的不止是一套軟件，而是成套的全流程服務(wù)，很感謝鼎捷團(tuán)隊(duì)在PLM系統(tǒng)上線過程中提供的協(xié)助與支持。

沛樂迪信息部經(jīng)理 沈金先

如今，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從產(chǎn)品本身擴(kuò)展至研發(fā)和交付能力。對(duì)于裝配制造這樣以離散生產(chǎn)為主、非標(biāo)準(zhǔn)訂單占比較高的行業(yè)，需要能夠?qū)⒖蛻魝€(gè)性需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，快速響應(yīng)、高效交付，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

電子倉(cāng)庫 圖紙管理“大一統(tǒng)”

電腦、U盤、移動(dòng)硬盤、共享服務(wù)器……在信息化系統(tǒng)沒應(yīng)用之前，這些都是沛樂迪文件的存儲(chǔ)地。隨著產(chǎn)品不斷更新迭代，海量的設(shè)計(jì)圖紙散落在這些地方，這些設(shè)備不僅存儲(chǔ)容量有限，不利于大規(guī)模圖紙的存儲(chǔ)和管理，同時(shí)在查詢和調(diào)用時(shí)也耗時(shí)費(fèi)力，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了影響。此外，還可能出現(xiàn)圖紙丟失、混亂等問題，給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來了很大的隱患。

根據(jù)沛樂迪的實(shí)際情況，鼎捷PLM系統(tǒng)為沛樂迪建立了專屬的圖紙電子倉(cāng)庫，用于有序管理BOM、圖紙、三維模型、工藝文件、評(píng)審報(bào)告等各種與產(chǎn)品相關(guān)的信息，并在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速共享。工程師們能夠正確、快速地查詢所需資料。在產(chǎn)品數(shù)據(jù)重用方面，系統(tǒng)的搭建使得工程師能夠快速找到相關(guān)產(chǎn)品的完整數(shù)據(jù)庫，大幅縮短了設(shè)計(jì)時(shí)間。系統(tǒng)上線后圖文檔實(shí)現(xiàn)了集中管理，我們查閱都方便多了。

沛樂迪信息部資深工程師 江富癸

流程透明化 項(xiàng)目全掌控

在沛樂迪研發(fā)中心總監(jiān)吳國(guó)忠的舊電腦里，陳列著密密麻麻的Excel文件。由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管控成為了一大難題，憑借一個(gè)Excel文件完全無法掌控項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。特別是大型項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過程需多個(gè)工程師協(xié)同作業(yè)，時(shí)常發(fā)生信息傳遞不暢、決策缺乏統(tǒng)一性的情況，影響項(xiàng)目進(jìn)程。

PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理功能從溝通協(xié)調(diào)效率、信息共享效率、知識(shí)檢索效率等維度提高開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。將研發(fā)過程中產(chǎn)生的所有文件、數(shù)據(jù)、流程、單據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠通過系統(tǒng)快速以項(xiàng)目任務(wù)維度索引信息；通過系統(tǒng)快速了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)，不再“兩眼一抹黑”；系統(tǒng)所提供的在線會(huì)議、小組討論等模式，減少不必要的人力溝通成本。

以前沒想過憑借一款軟件就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)的全程監(jiān)控，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)就能清楚知道項(xiàng)目進(jìn)行到哪一步，誰是負(fù)責(zé)人。PLM應(yīng)用到現(xiàn)在，我們的開發(fā)周期縮短了20%，這是非常大的提升。

沛樂迪研發(fā)中心總監(jiān) 吳國(guó)忠

變更可追溯 助力柔性生產(chǎn)

如今沛樂迪的產(chǎn)品已由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為多樣化與個(gè)性化定制，產(chǎn)品更新快、客戶交期急、生產(chǎn)調(diào)整多、臨時(shí)增單多。由于工程變更會(huì)涉及到bom、圖紙、零件標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等多方面因素，以往的管理方式處理起來千頭萬緒，無處下手，對(duì)交付造成較大影響。

PLM系統(tǒng)應(yīng)用后，對(duì)從變更的提出、執(zhí)行到通知和歸檔整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤記錄，確保變更后數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，對(duì)于變更的原因也一一記錄在案。PLM還可以對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，包括評(píng)估變更的影響、修正和改進(jìn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，分析變更的成本和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)在變更前做出明智的決策，為柔性生產(chǎn)提供保障。

吳國(guó)忠總監(jiān)表示，“用了設(shè)計(jì)變更模塊后，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠內(nèi)庫存、在途工單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的進(jìn)度監(jiān)控，大大提升變更的整個(gè)效率，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)生產(chǎn)造成的不良影響”。

“通過研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，縮短研發(fā)周期是沛樂迪PLM項(xiàng)目實(shí)施最主要的目標(biāo)?！备鶕?jù)鼎捷數(shù)智顧問陳靜的介紹，通過4個(gè)月的藍(lán)圖規(guī)劃和布局，PLM系統(tǒng)在沛樂迪一經(jīng)上線便取得了顯著的效果。

圖片鼎捷數(shù)智顧問 陳靜

對(duì)于鼎捷給沛樂迪帶來的改變，沛樂迪信息部經(jīng)理沈金先給予了高度評(píng)價(jià)，“沛樂迪通過信息化建設(shè)，提高了工作效率、規(guī)范了流程、消除了信息不對(duì)稱，還提升了企業(yè)資源的利用率”。

目前沛樂迪正在推行沛樂迪home項(xiàng)目，同時(shí)逐步將信息化推向各個(gè)基層，為全面進(jìn)行工廠數(shù)字化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。鼎捷也將繼續(xù)以全面完善且沉淀多年的產(chǎn)品和解決方案為沛樂迪賦能，積極推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與沛樂迪的深度融合，為未來高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

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