超10000家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，從5個(gè)維度看“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2024-01-05 15:39:00

專精特新從提出到現(xiàn)在已經(jīng)有四年時(shí)間，從初批的試點(diǎn)到現(xiàn)在大規(guī)模的推廣，專精特新企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。工業(yè)和信息化部表示，到2025年，將力爭(zhēng)培育100萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家專精特新中小企業(yè)、1萬(wàn)家專精特新“小巨人”企業(yè)。

圍繞專精特新企業(yè)的發(fā)展，甲子光年智庫(kù)發(fā)布《2023中國(guó)專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道》（以下簡(jiǎn)稱“《報(bào)告》”），對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、新的歷史機(jī)遇、高質(zhì)量發(fā)展路徑等進(jìn)行分析，希望為賦能專精特新企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

以下內(nèi)容部分摘錄自《報(bào)告》

01，專精特新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、小微企業(yè)成為專精特新“小巨人”企業(yè)主力，進(jìn)入精耕細(xì)作階段

我國(guó)目前已培育超10000家專精特新“小巨人”企業(yè)，五批專精特新“小巨人”企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，前三批專精特新“小巨人”企業(yè)中，中型企業(yè)數(shù)量過(guò)半，占比約達(dá)57%；而后批次專精特新“小巨人”企業(yè)中，小微型企業(yè)數(shù)量已超過(guò)中型企業(yè)，占比過(guò)半 。

2、專精特新“小巨人”在專利及科研能力方面拔得頭籌

數(shù)據(jù)顯示，平均每家專精特新“小巨人”企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)2500萬(wàn)元，研發(fā)強(qiáng)度平均水平約為8.9%。更有約兩成專精特新“小巨人”企業(yè)近2年研發(fā)強(qiáng)度超10%。

3、專精特新“小巨人”企業(yè)行業(yè)集中在制造業(yè)，地域分布集中于工業(yè)大省

專精特新“小巨人”企業(yè)中制造業(yè)企業(yè)占比89%；企業(yè)數(shù)量全國(guó)分布與工業(yè)增加值全國(guó)分布基本保持一致。

圖片引用自《報(bào)告》

02，專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

1、專精特新企業(yè)需緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的升級(jí)

圖片引用自《報(bào)告》

2、專精特新企業(yè)要抓住生產(chǎn)力進(jìn)化的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

圖片引用自《報(bào)告》

03，專精特新企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑

在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要機(jī)遇的當(dāng)下，專精特新企業(yè)的數(shù)智化水平亟需提高。調(diào)研情況顯示，企業(yè)普遍存在數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、投入成本低、轉(zhuǎn)型意愿不足等困境。

圖片引用自《報(bào)告》

結(jié)合當(dāng)前專精特新企業(yè)的發(fā)展需求和典型應(yīng)用場(chǎng)景，企業(yè)可以從數(shù)字化理念建設(shè)、數(shù)字化基礎(chǔ)能力建設(shè)、組織管理數(shù)字化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化等五個(gè)維度開(kāi)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

不同企業(yè)情況不同在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施中，可以基于痛點(diǎn)針對(duì)性地切入，統(tǒng)籌規(guī)劃，避免后期出現(xiàn)系統(tǒng)分散割裂、數(shù)據(jù)不一致、路程不通暢導(dǎo)致的無(wú)效開(kāi)發(fā)成本。

數(shù)字化理念建設(shè)

企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步要從整個(gè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化理念的重塑開(kāi)始，從企業(yè)的管理層形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)，并開(kāi)展全公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，開(kāi)展全員數(shù)字化意識(shí)教育與組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

數(shù)字化賦能升級(jí)

通過(guò)打通企業(yè)數(shù)據(jù)鏈，帶動(dòng)上下游企業(yè)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫銜接；

基于IT、OT及大數(shù)據(jù)、AI人工智能及云端計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)從云到端的數(shù)字化全景圖，為組織發(fā)展提供決策支持。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化

在生產(chǎn)側(cè)通過(guò)智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和全面貫通，應(yīng)用工業(yè)APP、MES等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的數(shù)字化。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化

通過(guò)云應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用、自建應(yīng)用的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)覆蓋；

促進(jìn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)互聯(lián)，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)與合作伙伴共享各類資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同服務(wù)。

智能創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)和組織完成數(shù)字化，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化升級(jí)帶來(lái)便捷的產(chǎn)業(yè)資源共享，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的效率提升，發(fā)揮創(chuàng)新主體的作用，實(shí)現(xiàn)自然業(yè)務(wù)和應(yīng)用的敏捷迭代創(chuàng)新。

“專精特新”是我國(guó)大力扶持的政策，是助推制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要路徑。鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)40余年，積極響應(yīng)國(guó)家政策并順應(yīng)市場(chǎng)需求，整合專業(yè)優(yōu)勢(shì)與豐富經(jīng)驗(yàn)，賦能中小企業(yè)邁步“專精特新”，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鼎捷數(shù)智賦予客戶的不僅僅是數(shù)字化的平臺(tái)跟系統(tǒng)工具，致力于為企業(yè)培養(yǎng)具有數(shù)字化管理理念的團(tuán)隊(duì)以及一套不斷自我革新的數(shù)字化管理文化，幫助眾多成長(zhǎng)型的“專精特新”企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，共贏數(shù)智未來(lái)。

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