可立克：信息集中化管理，鼎捷PLM激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 17:22:58

近年來(lái)隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷改進(jìn)，電子行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)大。同時(shí)，國(guó)家政策的推動(dòng)使得行業(yè)規(guī)模集中化趨勢(shì)日益顯著。在技術(shù)、市場(chǎng)和政策等多方面因素作用下，如何化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)下傳統(tǒng)電子行業(yè)發(fā)展中無(wú)可避免的難題。

深圳可立克科技股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱“可立克”），成立于2004年，于2015年上市，多年來(lái)專注于磁性元件和電源技術(shù)解決方案，深耕變壓器、磁性元件和開關(guān)電源領(lǐng)域，客戶覆蓋歐美、澳洲、南美及亞洲等國(guó)家和地區(qū)。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者再探變革新領(lǐng)域

本著“以客戶需求為導(dǎo)向，保持技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，可立克在信息化道路上“一騎絕塵”，先后應(yīng)用了ERP、流程管理等信息化軟件工具，以求管理高質(zhì)量，效益高效化。步入數(shù)智時(shí)代，可立克再接再厲，攜手鼎捷PLM系統(tǒng)，在集中管理、縮短研發(fā)時(shí)長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)料圖對(duì)應(yīng)、供應(yīng)協(xié)同、數(shù)據(jù)透明性方面均取得了重大提升，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)手段和管理方法的智能調(diào)整。

“惟變所出，萬(wàn)變不從?！边@是可立克流程變革IT部總監(jiān)莊順飄本次與鼎捷合作的體會(huì)。由于疫情期間封控的影響，鼎捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)法到深圳進(jìn)行實(shí)地考察，許多前期準(zhǔn)備只能在線上進(jìn)行。為了保證項(xiàng)目能夠如期上線，鼎捷團(tuán)隊(duì)多次與可立克團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并與其他城市的團(tuán)隊(duì)積極制定調(diào)派方案，派遣同事前往可立克現(xiàn)場(chǎng)支持。最終在雙方的共同努力下項(xiàng)目如期如質(zhì)上線。

“我曾和很多IT服務(wù)商合作過(guò)，盡管如此，和鼎捷的合作仍使我眼前一亮。無(wú)論是項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，還是可立克對(duì)于項(xiàng)目的一些新想法，鼎捷團(tuán)隊(duì)都能快速給出解決方案，這要?dú)w功于他們過(guò)硬的專業(yè)功底。這次合作下來(lái)，過(guò)程非常愉快。

可立克流程變革IT部總監(jiān)?莊順飄

智慧研發(fā)全新賦能迎接變革新拐點(diǎn)

電子行業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求，再加上產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高、涉及學(xué)科多、更新?lián)Q代快、零配件參數(shù)繁雜等特點(diǎn)，普遍面臨文檔保存不善、物料無(wú)序增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)調(diào)動(dòng)頻繁、圖料不對(duì)應(yīng)、數(shù)據(jù)分析困難等情況。在這種特定條件下，對(duì)支撐企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的信息化平臺(tái)提出了更高的要求。

平臺(tái)集中管理，縮短研發(fā)周期

“上市之后，公司發(fā)展邁上了高速路。各地辦事處、生產(chǎn)基地越來(lái)越多，信息量驟增，由于沒(méi)有一個(gè)集中的管理平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)文件都需要總部人員聯(lián)系各地搜集，不僅耗費(fèi)人力物力，在傳輸中還很容易出現(xiàn)丟失、漏件和時(shí)效過(guò)期等情況?！笨闪⒖俗儔浩魇聵I(yè)部研發(fā)經(jīng)理賈希凌說(shuō)。

可立克變壓器事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理賈希凌

PLM系統(tǒng)應(yīng)用后，可立克文檔實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)管理，無(wú)論是數(shù)年前的舊文檔還是前一日的新增文檔，都能根據(jù)參數(shù)快捷查詢，過(guò)期或失效文檔也能及時(shí)刪除，減少了傳輸失誤和時(shí)效落后的損失，提高了員工的工作效率。

平臺(tái)集中管理直接縮短了部門的研發(fā)時(shí)效。以往物料審批上線如不通過(guò)，需要向上級(jí)申請(qǐng)查詢權(quán)限，在數(shù)個(gè)OA中進(jìn)行查詢，挨個(gè)篩查才能找到問(wèn)題版塊?，F(xiàn)在只需要在PLM系統(tǒng)中進(jìn)行檢索就能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，以往需要一天才能完成的工作，現(xiàn)在只需一兩分鐘就能解決。

“研發(fā)效率非常重要，項(xiàng)目進(jìn)度快慢直接決定了我們是否能從客戶處獲取訂單。有時(shí)即使研發(fā)已經(jīng)完成，速度太慢也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)榭蛻艨粗匦?，誰(shuí)能先提供樣品，誰(shuí)就能獲得優(yōu)先選擇權(quán)?！笨闪⒖隧?xiàng)目經(jīng)理曹衛(wèi)山告訴我們。

“由于缺乏有效的系統(tǒng)支持，可立克的海量數(shù)據(jù)一直處于散裝狀態(tài)，需要人工進(jìn)行搜集、統(tǒng)計(jì)，再導(dǎo)出進(jìn)行分析，耗費(fèi)時(shí)間和精力，不能很好的為研發(fā)部門提供實(shí)時(shí)支援。

PLM的集中管理詳細(xì)記錄產(chǎn)品生命周期中文檔的產(chǎn)生、審批和作廢的全過(guò)程，員工可在系統(tǒng)中對(duì)文檔進(jìn)行快速瀏覽、導(dǎo)出，為產(chǎn)品研發(fā)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

可立克項(xiàng)目經(jīng)理?曹衛(wèi)山

協(xié)同供應(yīng)信息化“分”為“和”

信息共享是供應(yīng)鏈管理中極其重要的一環(huán)。如果供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真或重復(fù)等問(wèn)題，將導(dǎo)致各環(huán)節(jié)間信息交互不暢，從而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，影響交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量。信息分隔，流通受限，是可立克目前發(fā)展中的一大痛點(diǎn)。

“我們以前的工作模式是通過(guò)策采將文件傳給供應(yīng)商，如果策采無(wú)法準(zhǔn)確和及時(shí)地傳達(dá)，時(shí)效性和準(zhǔn)確性就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)在我們通過(guò)PLM和SRM系統(tǒng)的互通實(shí)現(xiàn)了信息共享，供應(yīng)商可以在SRM系統(tǒng)中依據(jù)供應(yīng)商的權(quán)限和需要下載PLM中的資料，同時(shí)也能實(shí)時(shí)了解到任何變更，這有效保障了我們的材料質(zhì)量，也為交貨提供了更好的前提條件。”可立克變壓器事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理賈希凌表示。

“在產(chǎn)品線方面，無(wú)論物料管理還是圖紙管理，可立克過(guò)去各自為政的情況結(jié)束了?！边@是鼎捷項(xiàng)目經(jīng)理陳載長(zhǎng)對(duì)于本次項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)。

“PLM系統(tǒng)的引入，不僅對(duì)外部的信息共享提供了便捷通道，還徹底改變了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作方式，實(shí)現(xiàn)了信息的“化分為和”。

無(wú)論是品質(zhì)部門還是生產(chǎn)部門，在工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題都能在PLM系統(tǒng)中快速記錄，問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人等信息均可被追溯，這不僅為后續(xù)的生產(chǎn)提供了借鑒方向，同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高。

鼎捷項(xiàng)目經(jīng)理陳載長(zhǎng)

數(shù)據(jù)透明化績(jī)效新依據(jù)

作為一家看重團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能，致力于持續(xù)提升員工能力的創(chuàng)新型企業(yè)，員工的績(jī)效考核是可立克工作的重點(diǎn)之一。由于研發(fā)工作具有抽象性、不確定性、獨(dú)特性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，造成了研發(fā)人員的指標(biāo)量化程度受限，數(shù)據(jù)指標(biāo)很難提取，這容易影響績(jī)效考核結(jié)果的公正性，造成員工的不滿情緒。

“鼎捷針對(duì)可立克的研發(fā)特點(diǎn)制定了個(gè)性化系統(tǒng)，員工的工作任務(wù)、完全狀況都記錄在案，可以根據(jù)每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)PLM，我們可以有效地管理研發(fā)人員的日常工作，最大程度上激發(fā)其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

可立克電源事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理李統(tǒng)成

攜手并進(jìn) 再創(chuàng)輝煌

于高山之巔，方見(jiàn)大河奔涌；于群峰之上，更覺(jué)長(zhǎng)風(fēng)浩蕩。作為一家上市公司，可立克在行業(yè)內(nèi)已取得不俗的業(yè)績(jī)，但仍保持著全力以赴、永不懈怠的精神，爭(zhēng)分奪秒，勇往直前。

“輔導(dǎo)可立克這樣一家在電源行業(yè)名列前茅的企業(yè)，成功應(yīng)用鼎捷PLM產(chǎn)品，帶給我非常大的成就感?！倍蓓?xiàng)目經(jīng)理陳載長(zhǎng)表示。下一步，鼎捷將與可立克繼續(xù)攜手，瞄準(zhǔn)未來(lái)，探索發(fā)展方向，再創(chuàng)輝煌篇章。

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