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聯(lián)系我們中鋼智能：提速建設(shè)智能工廠 攜手鼎捷打造鋼鐵行業(yè)新標(biāo)桿
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-08-04 11:38:00
當(dāng)下，市場競爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)面臨著市場波動、 “雙控”、 "雙碳"等新壓力點(diǎn)。作為“十四五”期間中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出的兩大發(fā)展主題之一，智能制造轉(zhuǎn)型升級，已成為鋼鐵企業(yè)的必然選擇。
中鋼智能
湖南中鋼集團(tuán)營運(yùn)部部長 任濤
湖南中鋼集團(tuán)總經(jīng)理 岳文超
智能領(lǐng)航 數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高效發(fā)展
過去
中鋼需要配備多名配送員和調(diào)度人員跟蹤物料的成套情況和每個節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)狀況。這不僅消耗了很多的人力和物力，而且由于操作人員經(jīng)驗(yàn)不足、判斷失誤，可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和良率降低，即使出現(xiàn)問題也難以快速解決。隨著生產(chǎn)訂單的增多，再加上中鋼一直沿用物料需求計(jì)劃通過BOM轉(zhuǎn)化的方式操作，物料遺漏、數(shù)量不準(zhǔn)確的情況時有發(fā)生。
現(xiàn)在
MES應(yīng)用后帶來的改變是顯而易見的，通過現(xiàn)場實(shí)時看板，員工可以清楚了解每一個工單和每一檔物料現(xiàn)階段處于生產(chǎn)過程的何種狀態(tài)。在工作安排方面，MES能從SOP到MPC再到MRP通過系統(tǒng)運(yùn)算形成完整的生產(chǎn)流程，排程簡單、指令清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免了計(jì)劃端、計(jì)劃數(shù)與需求數(shù)不一致的情況發(fā)生。
“我們以前的生產(chǎn)進(jìn)度很難掌控，管理也是粗放式狀態(tài)，時效性很低，質(zhì)檢等數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性也無法稽核?！焙现袖撝悄苎b備供管部部長胡鐵介紹。
MES上承公司的ERP系統(tǒng)獲取各類數(shù)據(jù)，下啟底層控制系統(tǒng)發(fā)送派工指令，能夠給員工傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的作業(yè)步驟，便于執(zhí)行。
湖南中鋼智能裝備供管部部長?胡鐵數(shù)據(jù)分析方面，中鋼以前需要通過人工統(tǒng)計(jì)來完成線下分析。但現(xiàn)在，隨著訂單數(shù)量的增加，產(chǎn)生了大量且多變的信息流，人工模式已不能完成全面的匯總和整理。MES系統(tǒng)能夠自動歸納海量數(shù)據(jù)，生成報表，無論是切割噸位、工單成套率、工單周轉(zhuǎn)率等多樣數(shù)據(jù)都能通過報表輕松獲取。領(lǐng)導(dǎo)層可直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過階段性信息整合，實(shí)現(xiàn)集成化車間管理，提高生產(chǎn)效率。
湖南中鋼智能裝備制造部部長 龔東
盡在掌中 化“大”倉儲為“小”PDA
“我們部門是整個企業(yè)的‘免疫系統(tǒng)’。”湖南中鋼智能裝備供管部部長邵于笑著說。中鋼的倉儲設(shè)有原材料倉庫、輔料倉庫、成品倉庫三大倉庫，對內(nèi)保障生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，對外是產(chǎn)品順利交期的重要屏障，同時還是采購驛站。倉庫的高效管理是健康生產(chǎn)的基石、是客戶滿意度的壁壘，也是財務(wù)數(shù)據(jù)健康與否的直接體現(xiàn)。
近年來因中鋼快速發(fā)展，倉儲所對應(yīng)的工作量也與日俱增，長期以來，中鋼一直使用傳統(tǒng)的老舊工作方法，但這已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的人工作業(yè)導(dǎo)致倉儲工作效率緩慢，準(zhǔn)確度低、數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一、管理混亂。
當(dāng)企業(yè)決定上線WMS系統(tǒng)的時候我非常期待，從前期鼎捷顧問的介紹中，已經(jīng)可以感覺到，它會給中鋼的倉儲工作帶來本質(zhì)上的變化。
湖南中鋼智能裝備供管部部長?邵于
現(xiàn)在的中鋼倉儲，隨處可見手持PDA操作的工作人員。通過手中這臺小巧的儀器，他們可以完成收貨、入庫、定位存儲、快速找料、銷售出庫、調(diào)撥等一系列工作流程。
以前我們發(fā)料需要根據(jù)材料源的單據(jù)在電腦查詢，然后才能發(fā)料。WMS系統(tǒng)上線以后，我們只需要使用PDA進(jìn)行掃碼就可以直接過賬發(fā)料，大大的提高了工作效率。
湖南中鋼智能裝備供管部材料管理員 朱文博
往皆為序 積極布局智能工廠
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下求索方可成。中鋼的信息化之路并不是一帆風(fēng)順，對于習(xí)慣以往工作模式的老員工來說，信息化帶來的是全新的工作形態(tài)。為了項(xiàng)目順利進(jìn)行，各部門制定了全新的操作規(guī)范，從基礎(chǔ)開始讓員工逐步熟悉新的工作流程，對于鼎捷給中鋼帶來的全新風(fēng)貌，湖南中鋼智能裝備副總經(jīng)理黎練給予了高度肯定。
鼎捷帶給我們的不僅是工作形態(tài)的變化，還有思維上的轉(zhuǎn)變。通過親身感受到系統(tǒng)帶來的便捷后，很多員工不僅積極學(xué)習(xí)操作方式，而且開始主動思索如何開發(fā)更多的功能。
計(jì)劃調(diào)整響應(yīng)時間縮短，4小時以上--→10分鐘；
生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)速度提升，48小時以上--→1分鐘內(nèi)導(dǎo)出報表；
質(zhì)量追溯查詢時間縮短，8小時以上（無法跨車間追溯）→--30分鐘內(nèi)（全過程查詢）。
中鋼智能致力于在未來10年成為全國一流的零部件制造商，因此數(shù)字化跟智能化必不可少。在未來的合作中，中鋼希望繼續(xù)攜手鼎捷，將數(shù)字化、智能化與實(shí)際業(yè)務(wù)深度結(jié)合，構(gòu)建工業(yè)4.0的智能全工廠。
——湖南中鋼集團(tuán)總經(jīng)理 岳文超
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