鼎捷營運(yùn)長劉波：數(shù)實(shí)融合是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑方向

鼎捷數(shù)智營運(yùn)長劉波在峰會上為與會嘉賓帶來《數(shù)智賦能，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展》主旨演講，圍繞“數(shù)據(jù)新要素驅(qū)動”、“邁向數(shù)實(shí)融合的高質(zhì)量發(fā)展路徑”、“數(shù)據(jù)新引擎”、“未來企業(yè)樣貌暢想”等話題，為制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展搭建“星際天梯”，推進(jìn)未來企業(yè)的數(shù)實(shí)融合。

鼎捷數(shù)智營運(yùn)長劉波

在“2023數(shù)智驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇”上演講

回看全球產(chǎn)業(yè)鏈的變遷，它是周期性的，由不同要素驅(qū)動的社會變革。每一次產(chǎn)業(yè)鏈遷移，都會引起全球的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和利益的重新分配。

烏卡時(shí)代之下，宏中微觀多重驅(qū)動因素交織影響。在第五次產(chǎn)業(yè)大遷移進(jìn)行時(shí)，如何把握機(jī)遇，為企業(yè)贏得市場先機(jī)？是眾多企業(yè)主值得深思的問題。

中國制造業(yè)的騰飛分為三個(gè)階段：

• 1.0階段：利用人口、土地兩大要素的成本優(yōu)勢，以“來料加工”的方式融入全球供應(yīng)鏈；

• 2.0階段：加入WTO后，在技術(shù)、資本的加持下，以規(guī)?；膬?yōu)勢建立了最健全的基本工業(yè)門類，形成中國制造供應(yīng)全球的現(xiàn)狀；

• 3.0階段：從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵的生產(chǎn)要素，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)換道超車。

鼎捷打造的“數(shù)據(jù)新引擎”可以持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)知識，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動和知識圖譜封裝的能力，不斷變得更聰明，從而成為一套讓企業(yè)“越用越聰明”的新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

智能思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力：簡而言之就是以數(shù)據(jù)為動力，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運(yùn)行。企業(yè)在感測到數(shù)據(jù)后，通過AI技術(shù)理解數(shù)據(jù)并將知識數(shù)字化，以此驅(qū)動行動，并基于行動的數(shù)據(jù)形成下一個(gè)智能的數(shù)據(jù)驅(qū)動循環(huán)，完成智慧決策；

先進(jìn)封裝知識圖譜的能力：將領(lǐng)域沉淀的知識通過先進(jìn)的封裝技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，以此驅(qū)動企業(yè)的智慧運(yùn)作。

• 未來員工：可以根據(jù)系統(tǒng)發(fā)放的“任務(wù)卡”執(zhí)行操作，新手變熟手，職能變?nèi)?，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，讓工作像玩游戲一樣簡單；

• 未來組織：組織結(jié)構(gòu)將由固態(tài)轉(zhuǎn)為液態(tài)，后知變先知，省心省錢，增收增效；

• 未來業(yè)務(wù)與運(yùn)營：生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)隨需而制，滿足客戶的個(gè)性化需求；物流供應(yīng)實(shí)現(xiàn)隨需而至，產(chǎn)品可以準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶；企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)隨需而治，數(shù)據(jù)治理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)行；產(chǎn)品方案實(shí)現(xiàn)隨需而智，成品更加符合市場需求；

• 未來生態(tài)：企業(yè)會建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，信息互聯(lián)互通、優(yōu)勢互補(bǔ)，用“合作共贏”替代“市場競爭”，省人省事，增能增客。