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  • 從全球零售科技 看未來(lái)零售趨勢(shì)

    應(yīng)用新興科技,從消費(fèi)旅程探索商機(jī)

    文:整理/陳祈廷

    作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2018-06-21 16:30:54

    雲(yún)大物移智 零售4.0

    大數(shù)據(jù)成為流通業(yè)決策要點(diǎn)

    根據(jù)世界知名調(diào)查機(jī)構(gòu)如World Economic Forum世界經(jīng)濟(jì)論壇以及勤業(yè)眾信所發(fā)布之「二○一七年全球零售業(yè)大調(diào)查」,顯示未來(lái)零售科技的想像與變局,可歸納為三,一為社群時(shí)代,消費(fèi)者的管理應(yīng)從社群開始,聊天機(jī)器人將成為電商寵兒;二是數(shù)據(jù)的重要性,大數(shù)據(jù)將成為零售業(yè)的決策要點(diǎn),虛實(shí)融合成主流,實(shí)體店鋪面臨數(shù)字變革,簡(jiǎn)言之,就是「讓數(shù)字說(shuō)話」。再者,以心為本的消費(fèi)者體驗(yàn),互動(dòng)式的體驗(yàn)消費(fèi)與遊戲?qū)⒋笮衅涞馈?/p>

    新零售時(shí)代來(lái)臨,新興科技的輔助,讓零售業(yè)者可以運(yùn)用科技工具,在消費(fèi)前「引客」,消費(fèi)中「留客」,消費(fèi)後依據(jù)消費(fèi)者喜好,提供更符合需求的服務(wù),越來(lái)越多創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式,對(duì)零售業(yè)者可能是困局,也可能在顛覆的浪潮中破浪而起。

    資策會(huì)創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)研究所服務(wù)創(chuàng)意中心主任楊惠雯

    「大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵,掌握數(shù)據(jù)就可以掌握消費(fèi)者!」資策會(huì)工業(yè)策進(jìn)會(huì)主任楊惠雯,於鼎新數(shù)智「從全球零售科技 看未來(lái)零售趨勢(shì)」開場(chǎng)時(shí)如此點(diǎn)明。

    商研院商業(yè)發(fā)展與政策研究所副所長(zhǎng)朱浩表示,近年來(lái)科技變化劇烈,從Nokia到iphone的更迭,印證企業(yè)隨著趨勢(shì)靈活應(yīng)變以及創(chuàng)新突圍的重要性。「適當(dāng)?shù)牟呗?,帶你上天堂;錯(cuò)誤的策略,搞不出名堂!」

    楊惠雯說(shuō),在十年前,其實(shí)臺(tái)灣已經(jīng)開始在推動(dòng)智慧商店,至五年前著手推動(dòng)智慧商區(qū)聯(lián)網(wǎng)商區(qū)商務(wù)應(yīng)用,當(dāng)時(shí)很多人仍舊對(duì)智慧商店一知半解。這一兩年AR/VR乃至MR的興起,在與許多人解說(shuō)時(shí)發(fā)生不少趣事,用一般的科技辭彙可能很難形容細(xì)微的應(yīng)用,但是當(dāng)她以「觀落陰」的比喻來(lái)解釋時(shí),馬上可以獲得共鳴,「甚至覺(jué)得用觀落陰的方法來(lái)做生意很有趣!」楊惠雯笑著說(shuō)。努力至今,也已有超過(guò)二十個(gè)業(yè)態(tài)導(dǎo)入創(chuàng)新服務(wù),引領(lǐng)商業(yè)服務(wù)業(yè)科技化與高值化。

    商研院 商業(yè)發(fā)展與政策研究所副所長(zhǎng)朱浩

    全球消費(fèi)者樣貌習(xí)慣

    她首先分析,目前影響全世界零售業(yè)動(dòng)向且所呈現(xiàn)之樣貌,就是以消費(fèi)者為主體,因社交媒體的興起,造就許多品牌的追隨者,好的品牌與名人的帶動(dòng)及精彩故事,讓消費(fèi)者主動(dòng)分享,成為品牌宣傳的較佳利器。另外,消費(fèi)者因近年環(huán)保意識(shí)抬頭,開始崇尚簡(jiǎn)約、內(nèi)斂具設(shè)計(jì)感等商品,如無(wú)印良品或是懶人鞋TOMS等,這也影響業(yè)者從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小規(guī)模客製,消費(fèi)習(xí)慣趨向「更少但更好」。

    朱浩說(shuō),現(xiàn)在有約八成的消費(fèi)者,是靠移動(dòng)裝置購(gòu)物,要了解消費(fèi)者需求,你必須「認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的消費(fèi)者」,因?yàn)橄M(fèi)習(xí)慣的改變,對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店而言是個(gè)挑戰(zhàn),在實(shí)體店購(gòu)物時(shí),二十%消費(fèi)者會(huì)從其他競(jìng)爭(zhēng)商店中購(gòu)買。有三分之一受訪者表示,在網(wǎng)路花的比實(shí)體店多,消費(fèi)行為的變化,經(jīng)營(yíng)必需掌握滑世代的商機(jī),也讓虛實(shí)通路整合成為顯學(xué)。

    近年生鮮配送、食品雜貨微物流的興起,抓住消費(fèi)者心理,針對(duì)日常需求消耗品,已經(jīng)逐漸習(xí)慣快速、高質(zhì)量和滿足個(gè)性需求的購(gòu)物體驗(yàn),其中訂閱式消費(fèi)、透明平臺(tái)、按需購(gòu)物的「懶人經(jīng)濟(jì)」成為零售的新動(dòng)力。而共享、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的興起,讓過(guò)去傳統(tǒng)終端的零售業(yè)踢到鐵板,必須要有加值服務(wù)開設(shè)體驗(yàn)店等新興服務(wù)模式,才能符合消費(fèi)者所需。

    臺(tái)灣零售業(yè)的蛻變與創(chuàng)新

    面對(duì)零售業(yè)的變革以及百花齊放的科技勃發(fā),楊惠雯提問(wèn):「臺(tái)灣的零售業(yè)者,準(zhǔn)備好了嗎?」

    她解析,臺(tái)灣的零售商,正面臨四種變革,包含實(shí)體店面角色的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)路購(gòu)物較便宜且便利;其中十五到三十四歲的年輕世代是網(wǎng)路購(gòu)物主力,造成消費(fèi)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,而曾有超過(guò)五十四%的消費(fèi)者曾使用行動(dòng)裝置掃碼、付款、打卡等,且因社群的普及,讓消費(fèi)者能夠與自己喜愛(ài)甚或是話題品牌互動(dòng),進(jìn)而掌控了控制權(quán)。

    天下雜誌第六二○期,公布二○一七年金牌服務(wù)業(yè)調(diào)查,臺(tái)灣服務(wù)業(yè)因?yàn)榄h(huán)境變動(dòng)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,考驗(yàn)著企業(yè)能否創(chuàng)造顧客體驗(yàn),讓消費(fèi)者嘗鮮。綜合調(diào)查結(jié)果,顯示幾項(xiàng)趨勢(shì),如創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者在生活中體驗(yàn),讓品牌成為熟面孔;以嚴(yán)選商品增加新鮮感。近來(lái)由於交通便利帶動(dòng)一日生活圈,百貨購(gòu)物中心融合百貨、影城、美食等綜合空間為特色,如去年剛開幕的林口三井outlet就首次打進(jìn)前五強(qiáng)。另外就是以個(gè)性化消費(fèi)貼近顧客的心,日月潭雲(yún)品總經(jīng)理陳惠慈曾於鼎新二○一七年企業(yè)高峰年會(huì)中分享日月潭雲(yún)品的成功經(jīng)驗(yàn),表示「要讓顧客時(shí)刻感受被照顧,因?yàn)楦惺苁遣粫?huì)忘記的?!?/p>

    楊惠雯說(shuō),若以去年而言,臺(tái)灣零售業(yè)有不少亮點(diǎn),以年度零售營(yíng)收排名來(lái)看,統(tǒng)一超商以「拉抬單店?duì)I收」策略,透過(guò)新科技等方式提升便利性、顧客忠誠(chéng)度,藉以維持臺(tái)灣超商龍頭地位。

    原本給人樸實(shí)印象的全聯(lián),近來(lái)藉由幾波創(chuàng)意廣告,成功創(chuàng)造社群討論熱度,並靠著鄉(xiāng)村包圍城市的拓點(diǎn)戰(zhàn)略,以及從過(guò)去「全聯(lián)實(shí)在真便宜」的口號(hào),深化運(yùn)用社群小編與創(chuàng)意廣告的力量,將品牌理念深入人心,仿效超商集點(diǎn)模式推出集點(diǎn)換德國(guó)品牌刀具鍋具等,幾個(gè)月的換購(gòu)量等同德國(guó)品牌一年購(gòu)買量,加深年輕人黏著度,讓更多人走入全聯(lián)。

    去年十一月的1111購(gòu)物節(jié),臺(tái)灣電商也大舉跟進(jìn),利用直播、網(wǎng)紅推波助瀾,許多電商業(yè)績(jī)開紅盤;百貨公司也朝體驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn),引進(jìn)多家餐飲品牌,除了購(gòu)物,更強(qiáng)化休閒、娛樂(lè)、社交等複合式多元服務(wù)。

    鳴槍起跑的零售技術(shù)

    馬雲(yún)於先前所提出的新零售概念,除了線上線下的融合,更是以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)先技術(shù)為驅(qū)動(dòng),在臺(tái)灣有行動(dòng)支付如Apple pay的開通,上路首兩天就綁定達(dá)四十一萬(wàn)張信用卡彰顯行動(dòng)支付市場(chǎng)戰(zhàn)況激烈百家爭(zhēng)鳴,數(shù)據(jù)分析、社群及體驗(yàn)科技AR/VR的興起,顯示科技與智慧零售將主導(dǎo)零售風(fēng)潮。國(guó)際市場(chǎng)上各大零售業(yè)如Uber、eBay、Line等,也推出許多創(chuàng)新應(yīng)用,就是要搶占消費(fèi)者的心。

    科技可導(dǎo)入商業(yè)的面向 (資料來(lái)源:商業(yè)發(fā)展研究院)

    ebay了解消費(fèi)者常常在茫茫商品中尋找商品的無(wú)奈,eBay Shopbot就扮演起虛擬店員的角色,只要輸入需求並篩選,就可以找到數(shù)個(gè)符合需求的選擇,並有類似實(shí)體店的服務(wù)。通訊軟體Line群組裡,常常上演著一群人討論要取哪裡吃飯的情境,拉入LINE BOT,藉著群組內(nèi)的使用者回答各種問(wèn)題,LINE BOT將會(huì)根據(jù)對(duì)話內(nèi)容提供較適合的餐廳選擇,還可以直接在選項(xiàng)中按下預(yù)約鍵,就可以等著赴約吃晚餐了!

    楊惠雯表示,未來(lái)零售將會(huì)以各種技術(shù)資料整理分析,準(zhǔn)確的商品預(yù)測(cè)與服務(wù)模式,以此有效的增加獲利,降低成本提升坪效,透過(guò)各種場(chǎng)域的智慧裝置如智慧取車等,追蹤使用者行為,運(yùn)用大數(shù)據(jù)蒐集,分析使用者行為結(jié)合社群,達(dá)成精準(zhǔn)個(gè)人化行銷。智慧型服務(wù)中,介面設(shè)計(jì)如何使使用者感到貼心,流暢也是必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力,流暢的服務(wù)操作也能創(chuàng)造顧客價(jià)值。

    未來(lái)零售情境-智慧科技導(dǎo)入,服務(wù)科技化創(chuàng)新

    朱浩分析,消費(fèi)者對(duì)服務(wù)越來(lái)越挑剔,企業(yè)要滿足精打細(xì)算的消費(fèi)者以及面對(duì)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng),需要更快的反應(yīng)速度以及更多好的idea,資通訊技術(shù)的進(jìn)步勢(shì)必帶動(dòng)新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展,如何發(fā)展更具吸引力的服務(wù)亮點(diǎn),創(chuàng)造差異化服務(wù)以及建立品牌行銷力與各市場(chǎng)之消費(fèi)者溝通需要跨界跨業(yè)整合。創(chuàng)新與整合的速度決定了商業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,跨產(chǎn)業(yè)合作,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能將更有效提升,帶來(lái)更多價(jià)值。

    新興科技的興起,恰好是零售業(yè)邁向未來(lái)挑戰(zhàn)的利器,新興科技加重實(shí)體通路購(gòu)物機(jī)會(huì),驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn),可增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與差異化程度,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降,也造成共用平臺(tái)與第三方服務(wù)興起,物流+金流就是網(wǎng)路購(gòu)物乃至零售業(yè)者的決戰(zhàn)點(diǎn)。

    「企業(yè)需要考量的是,如何讓消費(fèi)者知道我?如何找到消費(fèi)者?如何提升滿意度與黏著度?」朱浩舉了臺(tái)灣也開設(shè)分店的連鎖壽司店Kura壽司為例,利用ipad、RFID 提供更便利的服務(wù),消費(fèi)者走進(jìn)店中,直接利用ipad 登記等候帶位,每個(gè)座位上都有一臺(tái)ipad讓消費(fèi)者點(diǎn)餐在盤子上配置RFID晶片,可以自動(dòng)計(jì)價(jià),省去人工計(jì)算手續(xù),也避免計(jì)價(jià)錯(cuò)誤,較後還可以玩抽扭蛋遊戲,「讓用餐過(guò)程從頭到尾都充滿體驗(yàn)樂(lè)趣?!?/p>

    朱浩分享織田信長(zhǎng)、豐臣秀吉與德川家康日本戰(zhàn)國(guó)三傑,這三位統(tǒng)治者個(gè)性截然不同,織田信長(zhǎng)有膽識(shí),殺伐決斷明確,敢作敢當(dāng),若是問(wèn)這三位:「如何讓杜鵑鳥啼叫?」織田信長(zhǎng)會(huì)回答,他如果不叫,就把他殺了,豐臣秀吉思考靈活,則會(huì)運(yùn)用辦法引誘讓杜鵑啼叫;德川家康則忍耐負(fù)重,若是杜鵑不叫,就等他叫。藉此比喻,現(xiàn)今的零售業(yè),必需想方設(shè)法吸引消費(fèi)者,掌握消費(fèi)習(xí)性與趨勢(shì)才能真正吸引顧客。

    未來(lái)臺(tái)灣的零售業(yè)的位置在哪裡?楊惠雯與朱浩都表示,適切新興科技應(yīng)用加上以人為本,提供到位服務(wù),「以消費(fèi)者為核心」,善用自身優(yōu)勢(shì),尋求突破的機(jī)會(huì),就可在挑戰(zhàn)中找到定位與商機(jī)。


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