鼎捷價(jià)值服務(wù)布局 驅(qū)散產(chǎn)業(yè)管理霧霾

鼎捷E10新品上市發(fā)布會(huì)舉辦

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

身處變革的時(shí)代，產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)投資、資產(chǎn)市場(chǎng)泡沫、金融體系資產(chǎn)安全、通貨膨脹、成本上漲等熱門(mén)關(guān)鍵詞依然存在于仍待復(fù)蘇的中國(guó)經(jīng)濟(jì)中。伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的成長(zhǎng)再度被推上風(fēng)口浪尖。經(jīng)歷了多年的迅猛發(fā)展周期，中國(guó)企業(yè)正在為之前的野蠻成長(zhǎng)付出代價(jià)。正如當(dāng)下不斷爆表的空氣指數(shù)，越來(lái)越嚴(yán)重的霧霾正漸漸遮住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的雙眼，令其無(wú)法看清前行的道路。

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與管理精進(jìn)的突破方向?yàn)楹?未來(lái)生存與發(fā)展的價(jià)值在哪里?這是業(yè)界所有有識(shí)之士正在思考的問(wèn)題。

作為國(guó)內(nèi)值得信賴(lài)的ERP產(chǎn)品與服務(wù)提供商，鼎捷數(shù)智股份有限公司(股票代碼：300378)于5月19日、5月22日，分別在上海與北京舉辦了主題為“驅(qū)散管理霧霾 共迎價(jià)值藍(lán)天”的上市答謝暨E10新品發(fā)布會(huì)，政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、鼎捷數(shù)智高層、客戶代表高層、媒體代表等蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，從以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為視角的ERP產(chǎn)品與服務(wù)出發(fā)，聚焦中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型周期的實(shí)務(wù)管理，以期帶領(lǐng)企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值，更好的迎接變革挑戰(zhàn)。

把握軟件產(chǎn)業(yè)利好 鼎捷上市開(kāi)啟新篇章

2013年，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)突破了3.1萬(wàn)億，今年一季度盡管經(jīng)濟(jì)大勢(shì)有所放緩，產(chǎn)業(yè)增速還是保持了20%以上。政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在出席活動(dòng)時(shí)表示，作為國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的靈魂，在兩化深度融合的戰(zhàn)略背景下，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)于社會(huì)加速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的意義，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中，始終扮演著非常重要的角色。

當(dāng)前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵。作為軟件行業(yè)的主管部門(mén)，軟件服務(wù)司面對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式的加快涌現(xiàn)，不斷提高自身判斷力、決策力和執(zhí)行力，加快培育一批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，以滿足重大應(yīng)用需求。未來(lái)，軟件服務(wù)司將繼續(xù)積極營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，培育新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，充分發(fā)揮軟件在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的支撐引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展。

可見(jiàn)，信息化與工業(yè)化的兩化深度融合為鼎捷數(shù)智創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，而政府主管部門(mén)不懈的支持與鞭策更是鼎捷數(shù)智迅速成長(zhǎng)背后的巨大推手，見(jiàn)證了鼎捷一次又一次的進(jìn)步與跨越。

▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

釋放產(chǎn)業(yè)變革動(dòng)力 助企業(yè)斬獲管理紅利

今年以來(lái)，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合提出，要加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這既可以有效激發(fā)內(nèi)需潛力、帶動(dòng)擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、持續(xù)改善人民生活，也有利于引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、增效、升級(jí)。當(dāng)前不斷提速的工業(yè)化進(jìn)程，無(wú)疑是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件。而第三產(chǎn)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，對(duì)于支撐制造業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)起著決定性作用。因此，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，既符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重要抓手。

對(duì)此，鼎捷數(shù)智董事長(zhǎng)孫藹彬先生在此次活動(dòng)中表示，沒(méi)有信息化支撐的工業(yè)化是假的，而沒(méi)有工業(yè)化，信息化也不會(huì)產(chǎn)生真正的效益，因此工業(yè)化促進(jìn)信息化，信息化帶動(dòng)工業(yè)化的兩化深度融合是宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而對(duì)于企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)加快對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式的深層次滲透與變革，「管理紅利時(shí)代」的到來(lái)已不可回避。

孫藹彬先生指出，管理紅利需要建立在企業(yè)管理的制度化、流程化、效率化上，通過(guò)整體管理水平的提升而獲得運(yùn)營(yíng)效率的提升，從而使企業(yè)發(fā)現(xiàn)并獲得管理紅利。因此，無(wú)法依托于管理紅利生存并發(fā)展下去的企業(yè)將越來(lái)越不具備競(jìng)爭(zhēng)力，甚至較終被淘汰。ERP是企業(yè)提升效率必備的管理工具,但是如何讓管理工具發(fā)揮真正的應(yīng)用價(jià)值，才是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。因此 面對(duì)制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)制造化的重大產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)承載了前沿IT技術(shù)與先進(jìn)管理理念的ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)鏈以及斬獲管理紅利，創(chuàng)造數(shù)字運(yùn)營(yíng)價(jià)值，顯得尤為重要。

作為將自身定位為以客戶需求為導(dǎo)向的價(jià)值服務(wù)公司，鼎捷數(shù)智從單純提供ERP產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鲋R(shí)服務(wù)價(jià)值，多年來(lái)持續(xù)的將產(chǎn)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)模式完全分享并轉(zhuǎn)移給企業(yè)用戶，并使其從中真正受益。2014年成功上市，便是對(duì)鼎捷多年堅(jiān)持的這一經(jīng)營(yíng)體制與差異化價(jià)值的充分肯定。未來(lái)，鼎捷數(shù)智將持續(xù)加大對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)的投入。價(jià)值服務(wù)無(wú)疑是正展開(kāi)全新發(fā)展篇章的鼎捷數(shù)智重要的戰(zhàn)略布局。

▲鼎捷數(shù)智孫藹彬董事長(zhǎng)

深化價(jià)值服務(wù)布局 實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值

作為企業(yè)忠實(shí)的價(jià)值伙伴，「實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值」是鼎捷數(shù)智的企業(yè)使命，如何讓企業(yè)用戶獲得信息化投入的較大化效益，是鼎捷始終追求的目標(biāo)。鼎捷數(shù)智營(yíng)運(yùn)本部總裁葉子禎在此次活動(dòng)中表示，提供客戶在不同信息化應(yīng)用階段的多元服務(wù)，將是鼎捷數(shù)智現(xiàn)在和未來(lái)價(jià)值服務(wù)的重點(diǎn)。

據(jù)葉子禎總裁介紹，鼎捷將實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值分為四個(gè)階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化期。在不同的周期，鼎捷通過(guò)提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層與使用人員體驗(yàn)價(jià)值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價(jià)值。

在尤為重要的方案導(dǎo)入期，ERP所產(chǎn)生的管理效益以及應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)相關(guān)管理議題的設(shè)定延伸到具體指標(biāo)數(shù)字，變?yōu)榭勺粉櫋⒖闪炕?、可?yōu)化的一整套做法，一旦指標(biāo)達(dá)成，效益立即顯現(xiàn)無(wú)遺，對(duì)企業(yè)而言就變?yōu)榭吹靡?jiàn)的管理紅利。這是鼎捷數(shù)智近年來(lái)不斷升級(jí)的「心服務(wù) 新價(jià)值」服務(wù)模式的核心理念。

葉子禎總裁同時(shí)表示，如今「心服務(wù) 新價(jià)值」已從價(jià)值服務(wù)概念衍生至與ERP產(chǎn)品緊密關(guān)聯(lián)，再加上核心方法論的引領(lǐng)與強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)力量的支撐，在方案導(dǎo)入期，即有可能通過(guò)鼎捷的ERP產(chǎn)品中指標(biāo)樹(shù)的布建，讓客戶洞察并改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，幫助企業(yè)決策層解決實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。更為重要的是，在“讓ERP在中國(guó)普遍成功”的目標(biāo)指引下，這一實(shí)施方法已在鼎捷的ERP產(chǎn)品中形成完整可復(fù)制的模板，從而讓客戶普遍實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效益成為可能。

此次活動(dòng)首度亮相市場(chǎng)的E10便是如此。

▲鼎捷數(shù)智營(yíng)運(yùn)本部總裁葉子禎

CEBIT方法論 搭建E10指標(biāo)樹(shù)管理模型

據(jù)鼎捷數(shù)智方案本部總裁修俊良在此次活動(dòng)中介紹，E10是鼎捷數(shù)智面向中大型企業(yè)客戶全新推出的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為視角，以實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值為目標(biāo)，并可衡量實(shí)施效果的ERP。其背后蘊(yùn)含的是，以CEBIT方法論為核心，鼎捷從關(guān)注客戶IT系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)向聚焦經(jīng)營(yíng)管理效益的優(yōu)化，確保企業(yè)相關(guān)管理能力提升以支撐策略得以迅速準(zhǔn)確執(zhí)行。

修俊良總裁強(qiáng)調(diào)，「信息化的競(jìng)爭(zhēng)力，不在于擁有哪些信息，而在于如何使用信息。」作為鼎捷基于IT技術(shù)，提升企業(yè)重要管理能力的創(chuàng)新方法論，在CEBIT的指引下，企業(yè)將能夠通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，改善管理流程及作業(yè)方式，監(jiān)控相關(guān)的指標(biāo)，提升關(guān)鍵管理能力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，支持戰(zhàn)略落地。

據(jù)介紹，目前鼎捷正運(yùn)用CEBIT方法論，為客戶實(shí)施從聚焦高層經(jīng)營(yíng)議題、議題現(xiàn)狀診斷，到挖掘關(guān)鍵瓶頸、明確改善方向，到提出精進(jìn)方案，布建管理指標(biāo)樹(shù)的完整價(jià)值服務(wù)，同時(shí)，以CEBIT為方法論支撐，規(guī)劃了全新的價(jià)值實(shí)施模板，充分融合到E10等新產(chǎn)品中，并已獲得眾多的客戶實(shí)踐印證。

活動(dòng)上，修俊良總裁以鼎捷過(guò)往在運(yùn)用CEBIT方法論實(shí)施管理診斷規(guī)劃的實(shí)際案例為例，帶領(lǐng)嘉賓充分認(rèn)識(shí)了這一創(chuàng)新方法論以及客戶實(shí)際取得的量化的管理效益。從中，鼎捷不僅幫助企業(yè)用戶聚焦到關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)議題，并找到制約的關(guān)鍵管理瓶頸，同時(shí)為了消除這些瓶頸，在信息化解決方案的支撐下，企業(yè)用戶都完成了管理模式與流程的調(diào)整，更為重要的是，這些調(diào)整都取得了巨大的管理效益。

可見(jiàn)，CEBIT是鼎捷數(shù)智指標(biāo)型服務(wù)的核心，它也令鼎捷得以突破傳統(tǒng)的軟件服務(wù)模式，不僅幫助客戶實(shí)施IT軟件的導(dǎo)入，而且能提供持續(xù)精進(jìn)的管理顧問(wèn)服務(wù)。

▲鼎捷數(shù)智方案本部總裁修俊良

經(jīng)營(yíng)視角為導(dǎo)向 E10成就價(jià)值服務(wù)典范

因此，與傳統(tǒng)的ERP產(chǎn)品不同，創(chuàng)新植入CEBIT理論的E10，是一款從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，真正關(guān)注用戶應(yīng)用效益的ERP產(chǎn)品，此番正式推出市場(chǎng)應(yīng)用，無(wú)疑是鼎捷數(shù)智加速推動(dòng)價(jià)值服務(wù)戰(zhàn)略布局的重要舉措。

據(jù)鼎捷數(shù)智研發(fā)本部副總裁陸續(xù)介紹，在E10實(shí)施導(dǎo)入過(guò)程中，鼎捷將幫助企業(yè)用戶就企業(yè)普遍關(guān)注的擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模、改善成本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高資產(chǎn)利用率等經(jīng)營(yíng)管理議題，聚焦各自企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)議題，并形成調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)分析、診斷工具等診斷模板，確定待改善的管理議題。之后，通過(guò)指標(biāo)樹(shù)管理模型制定管理指標(biāo)，形成可執(zhí)行的方法論，較終通過(guò)管理議題的解決方案模板、經(jīng)營(yíng)效益導(dǎo)向的實(shí)施方法、管理議題的產(chǎn)品解決方案，使這些管理指標(biāo)真正可實(shí)現(xiàn)、可衡量。

▲鼎捷數(shù)智研發(fā)本部副總裁陸續(xù)

同時(shí)，為了讓管理議題得以更有效的解決，E10充分融入了前沿的應(yīng)用技術(shù)，以支撐企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)視角的UI體驗(yàn)、客戶需求的快速響應(yīng)、規(guī)范管理的流程控制、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的及時(shí)處理以及經(jīng)營(yíng)變化的平臺(tái)支撐等多維。而經(jīng)營(yíng)視角導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念以及客戶應(yīng)用價(jià)值導(dǎo)向的服務(wù)體系，也確保了E10未來(lái)得以持續(xù)精進(jìn)，并永續(xù)服務(wù)企業(yè)用戶。

以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)向企業(yè)伙伴傳遞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理精進(jìn)理念，是鼎捷數(shù)智價(jià)值服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，也得到了眾多企業(yè)伙伴的高度認(rèn)可。一家客戶對(duì)鼎捷數(shù)智有著如下評(píng)價(jià)：「優(yōu)秀的企業(yè)，做的往往是理念不是產(chǎn)品，而這種理念會(huì)延伸到產(chǎn)品本身，從而提升產(chǎn)品的附加價(jià)值?！苟輸?shù)智正是通過(guò)持續(xù)地輸出先進(jìn)的理念與管理模型，伴隨企業(yè)伙伴不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，也保持著自身鮮活的生命力。

在當(dāng)前突破與危機(jī)并存的轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)只有把握產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)、走在變革的前沿，才有可能成為未來(lái)領(lǐng)袖。作為與企業(yè)用戶一路同行的價(jià)值伙伴，鼎捷數(shù)智將始終致力于通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)用價(jià)值，斬獲管理紅利。未來(lái)，通過(guò)上市開(kāi)啟嶄新篇章的鼎捷數(shù)智將通過(guò)更為創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)和更為完善的價(jià)值服務(wù)，在「讓ERP在中國(guó)普遍成功」的目標(biāo)指引下，全力幫助企業(yè)驅(qū)散管理霧霾，共迎價(jià)值藍(lán)天。

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