PLM 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

鼎捷PLM系統(tǒng)核心解決問題

破解智能研發(fā)密碼 讓企業(yè)輕松直面?zhèn)€性化設(shè)計需求

• 一體化的開發(fā)
  數(shù)據(jù)管理平臺

  有效地保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性和安全性，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

  一體化的開發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺 有效地保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性和安全性，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 核心功能 產(chǎn)品配置管理?圖文檔管理?權(quán)限管理 客戶案例
• 物料標(biāo)準(zhǔn)化
  管理

  將物料重用和優(yōu)選機制建于研發(fā)設(shè)計前端，支持產(chǎn)品模塊化設(shè)計和大批量定制生產(chǎn)。

  物料標(biāo)準(zhǔn)化管理 將物料重用和優(yōu)選機制建于研發(fā)設(shè)計前端 支持產(chǎn)品模塊化設(shè)計和大批量定制生產(chǎn) 核心功能 取替代管理?BOM管理?分類特征管理?零部件庫管理 客戶案例
• 項目透明化
  管理

  產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執(zhí)行效率，縮短項目周期。

  項目透明化管理 產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程透明化 提升流程和項目執(zhí)行效率，縮短項目周期 核心功能 信息管理?計劃管理?資源負(fù)荷分析?交付物管理?變更管理 客戶案例
• 閉環(huán)的工程
  變更管理

  全面管理變更活動，確保變更信息準(zhǔn)確性、及時性和可追溯性

  閉環(huán)的工程變更管理 全面管理變更活動，確保變更信息準(zhǔn)確性、及時性和可追溯性。 核心功能 ECR管理?ECO管理 客戶案例
• 設(shè)計生產(chǎn)
  一體化管理

  通過一體化信息系統(tǒng)集成策略，建立協(xié)同工作平臺，完成實時共享與協(xié)同工作。

  設(shè)計生產(chǎn)一體化管理 通過一體化信息系統(tǒng)集成策略 建立協(xié)同工作平臺，完成實時共享與協(xié)同工作 核心功能 設(shè)計BOM管理?設(shè)計BOM配置 客戶案例
• 車間無紙化
  管理

  實現(xiàn)無紙化研發(fā)和應(yīng)用，跨部門信息共享和企業(yè)經(jīng)驗知識共享，降低成本費用。

  車間無紙化管理 實現(xiàn)無紙化研發(fā)和應(yīng)用 跨部門信息共享和企業(yè)經(jīng)驗知識共享 降低成本費用 核心功能 圖紙管理?文件管理 客戶案例

鼎捷PLM系統(tǒng)整體架構(gòu)

憑借獨到的技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢 融合行業(yè)最佳實踐 真正實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理

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鼎捷PLM系統(tǒng)優(yōu)勢

支持研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財務(wù)的一體化管理需求
提供完整的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造一體化解決方案，提升企業(yè)競爭力

• 縮短交付周期

  PLM作為數(shù)據(jù)源頭，透由信息平臺，與ERP、MES、SRM、APS、SCADA信息串聯(lián)，建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的快速通道，高效傳遞數(shù)據(jù)，大大縮短產(chǎn)品交付周期。

• 提升產(chǎn)品利潤

  平臺互通，成本信息前置，標(biāo)準(zhǔn)化透明化加工成本，使得產(chǎn)品研發(fā)階段提前進行管控，能有有效控制成本，大大提升產(chǎn)品利潤。

• 保障產(chǎn)品質(zhì)量

  PLM結(jié)構(gòu)化的工藝過程，實現(xiàn)對工藝數(shù)據(jù)的集中管控，構(gòu)建完善的變更體系，打造管控問題-分析-執(zhí)行完整閉環(huán)，大大提升產(chǎn)品合格率。

鼎捷PLM系統(tǒng)在各行各業(yè)的應(yīng)用

裝備制造行業(yè)具以離散為主、流程為輔、裝配為重點的特點；行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，多品種、小批量的情況，要求企業(yè)必須利用有限資源，不斷提升訂單設(shè)計能力，提高標(biāo)準(zhǔn)化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個性化需求。

核心應(yīng)用

設(shè)計協(xié)同管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）管理 工程變更管理 項目管理 研產(chǎn)協(xié)同管理 工藝管理 產(chǎn)品配置管理

某裝備制造企業(yè)應(yīng)用場景

研發(fā)設(shè)計模式改變

工程師從統(tǒng)一的平臺快速快速獲取類似設(shè)計方案進行報價參考和方案派生。便捷調(diào)用已有通用件或通用模塊。與其他結(jié)構(gòu)、電氣、PLC工程師等進行設(shè)計的高效協(xié)同，設(shè)計完成后不再出材料清單。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞻l(fā)場景改變

供應(yīng)商生產(chǎn)時依采購單自動獲取二維碼圖紙，來料時打印圖紙，檢驗員只需掃碼圖紙就可開始檢驗（實物、圖紙、采購信息一致性），檢驗后掃二維碼即可入庫。

生產(chǎn)及檢驗流程改變

生產(chǎn)工單已鏈接到所用二維碼圖紙，生產(chǎn)部依工單上鏈接打印圖紙，各工序直接使用該圖紙進行生產(chǎn)、檢驗及進行流轉(zhuǎn)。各環(huán)節(jié)掃圖紙二維碼即可完成該零件的報工。

• 提高派生設(shè)計效率60%，方案定版周期縮短4天

  減少跨專業(yè)協(xié)調(diào)溝通時間50%

  縮短BOM周期3天=》1H

• 減少用圖錯誤5%以上

  提高IQC來料檢驗的效率20%

  提高報工入庫的效率50%

• 提高生產(chǎn)現(xiàn)場圖紙查詢分發(fā)的效率50%

  增加生產(chǎn)掃碼報工效率20%及提高檢驗效

電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高、質(zhì)量要求嚴(yán)格、生產(chǎn)自動化程度高；同時，電子產(chǎn)品涉及光、機、電、軟多部門、多學(xué)科的管理，產(chǎn)品復(fù)雜程度高、研發(fā)過程周期長、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、客戶需求變化快、零配件型號多且參數(shù)復(fù)雜；其鮮明的行業(yè)特點，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。

核心應(yīng)用

電子元器件優(yōu)選管理 取替代管理 合規(guī)管理 設(shè)計協(xié)同管理 問題管理 工程變更管理 項目管理 需求管理 測試管理

某電子制造企業(yè)應(yīng)用場景

電子元器件優(yōu)選管理

建立物料優(yōu)選規(guī)范與品牌的優(yōu)選規(guī)范，將物料合理分級。引導(dǎo)工程師盡可能使用優(yōu)選物料以提高設(shè)計穩(wěn)定性，降低設(shè)計及生產(chǎn)成本。

工程變更管理

建立快速變更流程，從ECR變更申請到設(shè)計關(guān)聯(lián)信息變更，進入ECN評審并發(fā)布流程，串接ERP數(shù)據(jù)更新，從而進行ECA變更執(zhí)行整體跟蹤，保障工程變更管理順暢完成。

IPD

結(jié)合IPD開發(fā)過程體系，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的項目管理過程，打通部門信息壁壘，實現(xiàn)研發(fā)過程的透明化管理。

• 新產(chǎn)品試產(chǎn)合格率提升至92%以上

• 新產(chǎn)品開發(fā)資料完備率提升96%

  新產(chǎn)品模塊重用率提升71%

• 全新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短18%

  衍生產(chǎn)品開發(fā)周期縮短23%率

鼎捷PLM聚焦汽配行業(yè)IATF16949 APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)進行數(shù)字化管控,并涵蓋PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程)、FMEA(潛在失效模式分析)、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。幫助企業(yè)快速響應(yīng)顧客需求，提高顧 客滿意度，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

核心應(yīng)用

設(shè)計協(xié)同管理 工程變更管理 項目管理 工藝流程管理 失效模式分析FMEA管理 控制計劃 SOP

某汽車零部件企業(yè)應(yīng)用場景

設(shè)計生產(chǎn)管理

通過CAD集成提取設(shè)計BOM，減少二次編輯并確保數(shù)據(jù)一致；支持后端在網(wǎng)頁中直接查詢最新版研發(fā)圖紙，實現(xiàn)設(shè)計圖紙電子發(fā)放；通過BOM創(chuàng)建審批流程，確保資料齊套性。

項目管理

建立PLM項目管理平臺，通過任務(wù)分派、任務(wù)報工等機制，借助項目看板工具，落地項目審批流程和報工評審流程，使項目進度透明化。

工藝管理

通過創(chuàng)建物料審批流程，規(guī)范物料承認(rèn)流程及物料優(yōu)選機制，建立物料分類及編碼能力。

• BOM關(guān)聯(lián)圖紙資料齊套率提升66%

• 跨部門接收圖文檔一致率提升25%

• 物料\BOM\圖文檔查詢時效提升86%

ICD行業(yè)解決方案串連產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)工藝設(shè)計的過程管理，測試驗證與模擬數(shù)據(jù)管理、研發(fā)進度以及整體項目管控品質(zhì)風(fēng)險-質(zhì)量閉環(huán)管理。確保整個產(chǎn)品開發(fā)過程清晰、透明、可控，以實現(xiàn)產(chǎn)品上市周期加速。

核心應(yīng)用

工藝變更管理 研發(fā)協(xié)同管理 項目工程管理 物料管理

某ICD行業(yè)企業(yè)應(yīng)用場景

設(shè)計數(shù)據(jù)管理

通過集中平臺，管理設(shè)計文檔、原理圖、布局等關(guān)鍵設(shè)計數(shù)據(jù)。保證數(shù)據(jù)的一致性與可追溯性。

實時協(xié)作平臺

提供實時協(xié)作平臺，同平臺開展設(shè)計審查、討論及決策，提高協(xié)作效率。

項目管理

建立項目管理機制，進行整體性資源管理和項目規(guī)劃，確保項目按時按質(zhì)完成。

• 影響分析耗時降低75%

• 變更審核時長下降50%

• 變更可追溯性至100%

化工新材料解決方案:從項目的設(shè)計,到樣品的試制過程,配方參數(shù)實時保存,以及樣品實驗數(shù)據(jù)的收集,自動生成報告,確保流程型行業(yè)的研發(fā)更透明,高效。

核心應(yīng)用

項目管理 柔性試制管理 樣品試驗管理 配方參數(shù)管理

某化工新材料行業(yè)應(yīng)用場景

項目進度透明化能力

項目模板制定、計劃編著可幫助客戶將工具與PMP項目管理知識結(jié)合，對項目進行規(guī)范化管理，通過系統(tǒng)的規(guī)范化使用，實現(xiàn)項目透明化；
通過團隊項目和任務(wù)概括表，可快速掌握項目進度、項目完成情況、個人任務(wù)逾期率等多項數(shù)據(jù)，對應(yīng)情況做出相應(yīng)決策。

提升試制過程可追溯能力

客戶前端輸入信息一一對應(yīng)，實現(xiàn)從立項、試制、質(zhì)檢、環(huán)節(jié)快速響應(yīng)；
工程師可通過系統(tǒng)及時掌控試制進度情況，實現(xiàn)試制過程可追溯。

提高實驗室檢測能力

即時錄入多項質(zhì)檢數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)檢報告自動生成能力。

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