益張集團 邱明鶴 總經(jīng)理

身為空降經(jīng)理人的邱總，面對團隊對他產(chǎn)生的誤解，邱總給自己兩個目標：「一，不管別人對你好不好都要對別人好，所有的事情都不能放在心裡；二，不管別人做多少努力，你的成就要比人家大好幾倍，如果做得到就能存活，做不到就是走人?！乖谇窨倛远ㄐ拍钕?，讓五金廠起家的益張集團靠著組織創(chuàng)新，朝永續(xù)經(jīng)營的傳奇企業(yè)邁進…(繼續(xù)閱讀)

森田藥粧 財務部 張清華 經(jīng)理

面對品牌轉型的改變，總是為團隊撐腰的領導者張經(jīng)理，秉持他一貫樸實的做事態(tài)度說道：「變革的過程中雖然艱苦，但換來的組織向心力卻是最可貴的企業(yè)資產(chǎn)。」成為讓森田藥粧品牌永保青春的秘笈…(繼續(xù)閱讀)

群燿科技 杜明達 董事長

杜董事長透過在企業(yè)內(nèi)部推動創(chuàng)新變革，觀察哪些員工適合扮演團隊中領導的角色，誰能為公司創(chuàng)造價值帶來利益；杜董事長表示：「用對的人可以讓公司的價值觀徹底執(zhí)行，用對的人可以讓制度去落實，一旦通過培訓，就可以全權交由同仁去負責，讓員工有充分空間去發(fā)揮潛能?！故枪芾?，讓群燿科技成立短短8年，即將上市上櫃…(繼續(xù)閱讀)

封面專題-看傳奇42號 揮出組織創(chuàng)新全壘打

在棒球還是白人運動的年代，道奇隊總經(jīng)理突破傳統(tǒng)引進黑人球員之舉動引發(fā)的組織變革，就如同企業(yè)內(nèi)部進行組織創(chuàng)新時所面臨的狀況…

特別企劃-有感心服務 突破瓶頸的《解鑰》

上班族一天有超過三分之一的時間在工作，而工作上如果遇到瓶頸解決不了，嚴重的話還會影響到私人生活。找到那把解開職場困境的鑰匙…