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  • 高績效團隊的領(lǐng)導統(tǒng)御祕法

    課程簡介

    快速變動的商業(yè)環(huán)境中,如何在激烈競爭中脫穎而出讓團隊穩(wěn)步前行、實現(xiàn)卓越?面對部屬如何建立信任、明確目標、提升執(zhí)行力,讓您在團隊管理中贏得信任與成果。透過本課程,您將學習如何運用領(lǐng)導思維與實踐工具,帶領(lǐng)團隊突破瓶頸,創(chuàng)造高績效文化,全面提升領(lǐng)導力,成為企業(yè)成功的關(guān)鍵推手!

    課程對象

    1. 擔任主管、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)銷售、人資、採購等等職務(wù)必修
    2. 中小企業(yè)主、二代經(jīng)營者
    3. 對高績效團隊管理有興趣人士

    課程大綱

    一、挖掘問題、面對問題

    課程內(nèi)容

    1. 覺察部門主管的領(lǐng)導、管理、績效控制問題
    2. 擺脫主管的人性三大限制
    3. 分析無法達成績效的三大原因與十五個管理落差
    4. 快速改善績效管理的三個面向與十五個管理祕法

    教學方式

    • 專業(yè)講授、分組互動、研討諮詢

    二、績效管理與當責 - 工作坊

    課程內(nèi)容

    1. 常見的員工問題與主管的無奈
    2. 主管與員工的當責 Accountability 與負責 Responsibility
    3. Yamaha:企業(yè)與員工命運共同體的正迴圈與副迴圈
    4. 塑造高績效組織文化與中堅主管轉(zhuǎn)型的行動計畫

    教學方式

    • 專業(yè)講授、分組互動、研討諮詢

    三、領(lǐng)導力:傑克威爾許 4E 領(lǐng)導

    課程內(nèi)容

    1. PDCA 的精隨與情境式管理
    2. 執(zhí)行力與 OKR 績效管理
    3. 建立高績效團隊九步驟 ( 含會議技巧、共好團隊 )
    4. 部屬培力:教導員工改變行為的高效溝通技巧
    5. 影片教學:處理員工問題的領(lǐng)導力 ( 情境個案 )

    教學方式

    • 專業(yè)講授、分組互動、研討諮詢

    講師簡介

    王時成 講師

    現(xiàn)任:
    基德福來企管顧問公司 總經(jīng)理

    經(jīng)歷:
    中國廣播公司工商時間 [ 人際溝通 ] 系列主講人、華衛(wèi)電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛(wèi)星遠程教學課程主講人,入選:國際貿(mào)易協(xié)會2000年 [ 臺灣跨世紀菁英-財經(jīng)組 ]。

    培訓專長:
    組織管理類-創(chuàng)新管理、團隊領(lǐng)導、激勵管理、溝通協(xié)調(diào)、高績效團隊、執(zhí)行力、問題分析與解決;營銷管理類-戰(zhàn)略營銷、服務(wù)營銷、業(yè)務(wù)管理、銷售技術(shù)、商務(wù)談判、大客戶銷售技術(shù);顧客服務(wù)類-顧客滿意制度規(guī)劃、顧客滿意服務(wù)技術(shù)、顧客抱怨處理。

    開課資訊

    目前尚未開課 ! 敬請期待 !

    課程洽詢:02-8911-1688
    分機 2131 林小姐、
    分機 2076 蘇小姐、
    分機 2460 謝先生
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