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  • 如何做好物料計畫與倉儲管理

    課程簡介

    不論何種製造業(yè),物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良品變成廢料損失;備料費(fèi)時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料,導(dǎo)致交期延誤。

    另外,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如:ERP 系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在?!复媪抗芾怼棺霾缓?,必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討物料管理的本質(zhì)以及肇因所在,運(yùn)用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。

    課程對象

    1. 生管、物管、製造、採購、IT...等相關(guān)人員及中高階主管

    課程大綱

    一、物料管理基本概念

    課程內(nèi)容

    1. 物料管理的意義
    2. 物料管理的演進(jìn)
    3. 物料管理的目標(biāo)
    4. 物料管理常見的問題與解決對策
    5. 物料管理的二大主軸
    6. 物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
    7. 物料管理績效衡量指標(biāo)

    教學(xué)方式

    • PPT 講授、案例分享

    二、如何選用合適的存量管制模式

    課程內(nèi)容

    1. 1. 傳統(tǒng)物料計畫的迷思
    2. (1)不考慮庫存的存量管制方式
    3. (2)考慮庫存的存量管制方式
    4. (3)考慮有效庫存的存量管制方式
    5. 實(shí)務(wù)演練:考慮「有效庫存」的物料需求計算
    6. (4)Time Phasing 的存量管制方式
    7. 2. 如何運(yùn)用 ABC 分析設(shè)定存量管制模式
    8. 3. 主要的存量管制模式
    9. (1)訂單批量法 (By Order)
    10. (2)複倉法
    11. (3)定期訂購法
    12. (4)再訂購點(diǎn)法 (ROP)
    13. 實(shí)務(wù)演練:再訂購點(diǎn)計算方式
    14. (5)安全存量法
    15. (6)物料需求計畫 (MRP)
    16. 實(shí)務(wù)演練:貴公司主要原物料存量管制方式

    教學(xué)方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    三、物料需求計畫 (MRP) 的運(yùn)用

    課程內(nèi)容

    1. 1. 製造業(yè) ERP 作業(yè)流程簡介
    2. 2. MRP 的三大要素:主生產(chǎn)排程 (MPS)、用料清單 (BOM)、庫存管理 (Inventory)
    3. 3. 物料編號原則
    4. 4. BOM 的建立與 ECN 管理
    5. 5. ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟與成功要訣
    6. 案例說明:ERP 對製造業(yè)營運(yùn)管理的效益

    教學(xué)方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    四、倉儲管理實(shí)施要點(diǎn)

    課程內(nèi)容

    1. 1. 倉儲管理的目標(biāo)
    2. 2. 倉儲管理問題與改善作法
    3. 3. 儲位的規(guī)劃與管理
    4. 4. 如何做好倉庫的 5S 管理
    5. 5. 收、發(fā)料作業(yè)的管理
    6. 實(shí)例說明:收發(fā)料作業(yè)流程
    7. 6. 退料作業(yè)的管理
    8. 實(shí)例說明:退料作業(yè)流程
    9. 7. 先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
    10. 8. 料帳合一的關(guān)鍵因素
    11. 9. 如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
    12. (1)盤點(diǎn)的目的
    13. (2)盤點(diǎn)的種類-料帳、實(shí)地
    14. (3)盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
    15. (4)盤點(diǎn)作業(yè)的執(zhí)行步驟
    16. (5)如何運(yùn)用 ERP 進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)
    17. 10. 呆廢料的處理
    18. (1)呆料比率高的原因
    19. (2)呆料防治及解決的對策
    20. (3)廢料發(fā)生之原因
    21. (4)防止廢料的原則

    教學(xué)方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    講師簡介

    陳錦河 講師

    現(xiàn)任:
    企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

    歷任:
    安傳電子股份有限公司 - 品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司 - 生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所 - 物管主管、華智資訊管理顧問有限公司 ERP - 專案經(jīng)理 / 總經(jīng)理、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 - 品保課長、鼎沛股份有限公司 - 協(xié)理 / 副總經(jīng)理、蘇州華傑電子有限公司 - 總經(jīng)理、康可電子股份有限公司 - 副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司 - 總經(jīng)理、廈門福友企管理顧問有限公司 - 副總經(jīng)理

    榮譽(yù):
    榮獲臺灣經(jīng)濟(jì)部 - 品質(zhì)推廣服務(wù)獎

    證照:
    品管技術(shù)師考試合格 (1981)、ISO 9001 / 實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格中階幹部管理技能訓(xùn)練 (MTP) 合格講師

    專長:
    企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S 與目視管理、IE 與工作改善、ERP 系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、人力資源管理系統(tǒng)、中基層幹部管理能力提升訓(xùn)練

    曾任:
    臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會 - 品質(zhì)技術(shù)諮詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟(jì)部 - 中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員、職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心 - 企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問

    開課資訊

    臺北場

    鼎新 臺北總公司 ( 新北市新店區(qū)中興路一段222號 )

    上課日期 上課時間

    2026/04/17 (五)

    09:30 - 17:30
    新竹場

    鼎新 新竹分公司 ( 新竹市東大路一段118號12樓 )

    上課日期 上課時間

    2026/11/10 (二)

    09:30 - 17:30
    臺中場

    鼎新 臺中分公司 ( 臺中市大里區(qū)中興路一段161號 )

    上課日期 上課時間

    2026/08/14 (五)

    09:30 - 17:30

    課程費(fèi)用:

    4,000元整

    ( 包含稅、講義、中餐 )

    線上報名優(yōu)惠方案:

    1. 一律享有95折優(yōu)惠。

    2. 早鳥票 ( 開課一個月前報名 ) 享有9折優(yōu)惠。

    3. 團(tuán)體 3 人以上享有85折優(yōu)惠。

    4. ※ 人工報名恕無法提供優(yōu)惠

    備註:

    1. 已完成報名與繳費(fèi)之學(xué)員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費(fèi)用。

    2. 已完成報名與繳費(fèi)之學(xué)員(含預(yù)購會員),開課當(dāng)天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費(fèi)用。

    3. 服務(wù)合約客戶使用經(jīng)營管理加值點(diǎn)數(shù)完成報名,於開課前兩個工作天內(nèi)取消報名,點(diǎn)數(shù)將照??鄣?。(點(diǎn)數(shù)需於合約起訖期間使用)

    4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費(fèi)用。

    5. 收到課程發(fā)票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

    6. 主辦單位得視報名情況保留實(shí)際開課日期與講師或上述題綱變更權(quán)利,最新訊息請上網(wǎng) http://dsa.dsc.com.tw。

    課程洽詢:02-8911-1688
    分機(jī) 2131 林小姐、
    分機(jī) 2076 蘇小姐、
    分機(jī) 2460 謝先生
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