主管的表現(xiàn)是否稱職，是否有把團(tuán)隊(duì)帶好，在諸多管理職能（各階主管職能連結(jié)）當(dāng)中，部屬培育可以說是非常重要的關(guān)鍵因素。所以說，主管的表現(xiàn)可依據(jù)其部屬的工作成果予以評(píng)估，此亦即培育部屬、提升部屬工作能力，是管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任，故身為管理者在培育部屬和提升完成工作的能力上，無論花多少心血也應(yīng)在所不惜；因?yàn)榻M織的未來與部屬培育的成效有密不可分的關(guān)係。不過話雖如此，但是實(shí)際上這樣的說法往往卻是知易行難。
部屬培育之所以難為，是因?yàn)樵谂嘤繉龠^程中，除須要致力於培養(yǎng)管理者與部屬之間相互信賴的關(guān)係外，還要懂得部屬培育的正確認(rèn)知和有效教導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的培育指導(dǎo)能有效落實(shí)，才能提升部屬之工作績(jī)效。
(1)新人培育策略
(2)啟發(fā)部屬思考策略
(3)績(jī)效與潛力之培育策略
(1)訂定目標(biāo)
(2)說出你所看到的行為
(3)請(qǐng)部屬說明
(4)提出解決方案，溝通共識(shí)
(5)訂出追蹤日
經(jīng)歷：
1.委會(huì)職訓(xùn)局企業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)顧問
2.中華多元智能發(fā)展協(xié)會(huì)理事
3.光華投資信託股份有限公司教育訓(xùn)練主管
4.金石堂圖書股份有限公司人資主管
5.MTPI
( Management Training Program ) 中階主管管理訓(xùn)練計(jì)劃授證合格講師
6.TWI (
training within
industry for supervisors )
基層主管管理能力課程授證合格講師
7.中華民國(guó)經(jīng)營(yíng)管理顧問協(xié)會(huì),經(jīng)營(yíng)管理顧問師結(jié)業(yè)
8.美國(guó)加州管理學(xué)院coaching課程結(jié)業(yè)
著作：
1.再創(chuàng)企業(yè)活力-如何進(jìn)行員工培育(合著)
2.工業(yè)雜誌人力培訓(xùn)?？滩砰_發(fā)(專欄撰寫)
3.教育訓(xùn)練工作人員知能手冊(cè)(編審)
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